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抓考核、盯现场、强标准、提技能

——能源检计量中心管理提升工作侧记

2019-03-14 14:33    作者:能源检计量中心? 李浩

        今年以来,能源检计量中心瞄准工作中的不足,精准施策,创新管理,围绕“全面强化、综合提升”的原则,按照“抓考核、盯现场、强标准、提技能”的管理思路,以解决实际问题为导向,以强化落实为着力点,全力推动各项工作水平稳步提升。

紧抓指标考核 强化指标提升

        该单位根据实际生产情况,进一步强化煤气回收、余热发电、综合能耗等指标考核标准,安排专人进行抽查、复核。并对各项指标进行日分析,根据当日指标完成情况制定下一步管控措施,特别是在余热发电及煤气回收方面。积极与生产部门协调, 针对各发电机组潜在瓶颈和煤气压力调节、蒸汽供应等问题,组织专业人员深入现场协调督促各工序及时调整工况参数,力保各发电机组各项技术参数和指标趋稳向好;同时坚持每月定期走访转炉煤气主要用能单位,协同各用气单位加强设备改造,完善硬件设施,着重对除尘管道、转炉煤气管道进行改造,根据生产情况及时调节各项参数,确保煤气高效回收。

紧盯现场管理 提升设备运行标准

        在各项检修作业中,该单位以“TPM”全员设备管理为抓手,紧盯现场,跟踪服务,全面监控设备运行情况,确保设备开机率,保证安全生产。在具体工作中,实施设备责任到人,对设备的运行状况进行记录,具体到电压、电流、温度等信息,并定期对设备进行全面检查,每周进行一次全面总结,对设备出现的问题进行专项分析并及时联系厂家技术人员到现场进行技术指导,确保设备正常运行。在公司计量无人值守项目建设中,该单位从光纤敷设、设备安装、系统调试、地面集控室建设等方面全面跟踪,对出现的问题积极与厂家协调解决,目前计量无人值守已正式运行1个月,运行情况良好 。

提升专业素质 打造专业队伍

        该单位以深入推动“三基三对标”为抓手,以推动标准化队伍建设为依托,以“管理无漏洞、责任无盲区、系统无缺陷、设备无故障”为目标,通过抓基层、抓基础、抓基本功,全面提升广大干部职工业务能力。通过利用“周二学习”、周五例会等时间,加大干部职工专业知识培训学习,提升对各型设备故障隐患排查的辨识及处理能力,并在做好理论学习的基础上,定期组织职工进行实操培训,进行排名奖罚,激励督促岗位职工业务技能提升;完善各项指标完成情况及考核结果,及时组织岗位职工交流沟通,找短板、补不足,全力推动职工岗位日常操作规范化、标准化、制度化。

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