经营管理 经营动态

精细化管理助推降本增效

2020-05-22 19:38    来源:计划财务中心    作者:薛常杰

        今年以来,陕钢龙钢公司以精细化管理为抓手,积极推动降本增效工作开展。四月份,随着生产系统经济高效运行,各项指标攻关、费用管控均取得显著成效,全月系统降本完成152.7元/吨钢。

        以目标管理推动降本增效工作开展。结合年度经营目标,通过与先进、历史水平对比寻找差距,精细测算、精准施策,制定出降本增效任务清单,列出了65项具体管控措施;通过日跟踪、周分析、月评价,正向叠加、反向补正的工作措施,为整体降本增效工作有序推进创造条件,4月份负效益项目比3月份减少9项,降本工作取得成效。

        对标管理促进降本增效结果提升。制定对标管理工作实施方案,统筹策划对标管理工作,督促各单位自主开展对标工作,按照“请进来,走出去”对标思路,增强行业企业交流互动,建立长效机制;通过找差距,定措施,抓落实、补短板,实现持续提升,对标管理外化于行、内化于心的文化内涵深入人心;较同期相比,该公司炼铁综合焦比、钢铁料消耗等主要指标均取得明显成效。

        管理创新增添降本增效发动力。制定“全员管理创新创效”办法,全面激发全员降本增效热情,挖掘降本增效潜力,创造性的改造和管理措施不断涌现,大量降本增效的工作思路、方法得到应用。截至到4月份,共评出优秀项目300项,为降本增效工作注入了新活力和新动能,当月全工序加工费累计环比降低19.67%。

        精准绩效助力降本增效再提升。健全多层级网格化绩效管理机制,通过抓关键人、关键事、关键指标,精准绩效,为解决瓶颈问题提供支撑。该公司结合降本工作开展,及时调整绩效考核方案,将关键指标与关键人员相挂钩,极大激发指标攻关的热情,截至4月份,投放降本增效结果奖励100余万元,为实现高效顺行经营结果发挥了重要支撑作用。

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