三到位扎实开展外协专项整治

        外协管理是安全管理的重要组成部分，为深入贯彻外协管理“一家人共事、一体化管理”工作理念，夯实各层级外协安全监管责任和外协单位主体管理责任，储运中心3月份组织开展“外协专项整治月”活动。

精心部署，宣传到位

        该单位结合自身实际，系统谋划，主动出击，成立外协专项整治小组，明确活动目标、时间期限、标准要求，严格遵循“源头严管、过程严控、后果严惩”的原则，建立中心督导检查，作业区监督管理，班组日常管理，外协自主管理的四级预防管控体系。同时利用周例会、班前后会、班组安全活动、黑板报、微信工作群等形式组织全员开展微课堂《关于车辆管理相关标准》的专题培训，营造全员积极参与的浓烈氛围。

整体推进，跟踪到位

        该单位以周为时间节点，严格表单化管理，明确工作内容、标准要求、责任单位，重点从安全上岗资格审查、完善安全环保协议书及管理制度、外协人员信息动态管控、车辆安全环保技术状况排查等方面分层级夯实中心、作业区、班组三级责任，工作完成情况周例会通报考核，不断督促外协单位逐步规范安全基础管理、提升人员综合素质、改善设备设施本质化安全条件，确保专项治理活动有序推进、取得实效。

紧盯过程，落实到位

        每一项工作的落实不能仅局限于部署，必须从严从细强化过程管控，才能把工作落实得更快更好更有效率。为此该单位分层级开展专项检查，分别由中心级各专业口主管副主任、作业区主管科级带队，组织职能科室、安全主管人员对重点工作推进、设备设施安全状况、人员标准化执行、环保现场管控进行专项检查，对查处的问题建立重点督办清单，做到整改一个、验证一个、销号一个，确保所有问题全面整改到位，形成“上下联动 齐抓共管”的工作格局，有力推动各项整治工作上台阶，为车辆安全运输保驾护航。