强化车辆安全管理 助力企业生产经营

        为确保坯材安全顺利出库，高效完成上站任务，储运中心成品作业区从三个方面狠抓车辆安全管理。

转变思想 高度重视

        以往的车辆管理理念已经滞后，不能满足目前安全生产的要求，迫切需要转变。因此，储运中心成品作业区针对车辆安全管理做出了三个转变：一是基础管理由部分人管全面向制度管理转变，规范管理，依矩监管，建立和完善各项车辆管理制度;二是隐患整改由阶段性集中整治向规范化、常态化、制度化管理转变，建立车辆隐患整改长效机制;三是检查通报从事后查处向强化基础转变，帮助外协车队落实安全主体责任。

夯实基础 健全体系

        目前厂区道路通行的各类车辆频次大且相互交织，道路通行条件复杂多变。针对现状，该单位首先与各外协车队签订安全协议，明确车辆管理的主体责任与监管责任。开展外协车队资质审查，对未获得相应资质的车队督促完善。完善车辆监管规章制度，并全面落实，同时，每月召集各车队负责人以及驾驶员代表召开专题会议，沟通交流，逐步提高外协车队管理水平。

狠抓技术 落实整改

        车辆的安全技术性能决定车辆行驶的安全系数。因此，该单位制定车辆日查制度以及检查标准。明确车辆安全装置的具体要求并严格落实检查职责，根据每周车辆检查结果并结合生产节奏合理安排车辆。此外，以周为单位总结回顾，梳理出近一周检查中出现较频繁的问题，强调重点、注重难点，从根本上确保车辆本质化安全。

强化司机队伍建设

        车队管理要搞好，驾驶员的管理是核心。因此，该单位从摸排司机资质、强化驾驶技能、建立管理制度、严明违章考核四个方面着手，以日常检查为基础，提出管理重点、难点，切实提高驾驶员安全驾驶技能以及提前规避交通风险的能力，使得车辆管理逐步规范化、制度化。真正做到车辆管理有章可循、有章必循，形成制度管人、管事、管车的格局。

        2019年以来，该单位紧紧围绕上述四个方面开展车辆管理工作，进一步狠抓车辆安全管理，落实各项安全防范措施。将安全工作由被动检查向主动防范转变，促进车辆管理工作规范、深化和细化。