经营管理 经营动态

深化改革 赋能领航 高质量发展步伐不停歇

2022-07-24 08:16    来源:轧钢厂    作者:郝莹

        仲夏时节,生机盎然。

        行走在龙钢公司,草木林立,运转“禹龙”钢材的车辆从这里出发;生产车间,热火朝天,钢铁工人干劲十足,一派繁忙景象……到处都能触摸到公司高质量发展的澎湃脉搏,处处都能感受到三项制度改革带来的劲风热潮。

        近年来,龙钢公司党委围绕改革目标谋篇布局,观大局、察大势、谋大事,统筹谋划、全面布局,整体推进、重点突破,以高标准推进改革攻坚措施落地。作为龙钢公司钢后生产单位,又是如何精准高效落实好这些措施?

        改机制 强竞争 迸发改革新气象

        该单位严格落实“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层、管好三道线”改革机制,坚持逢会必讲改革,切实把“收入来自客户、利润要靠竞争、业绩决定薪酬、幸福源于奋斗”的改革理念传递给每一名干部职工,推动全员作风转变和本领提升,促进钢后生产效益实现最大化。同时,以抓干部作风建设为着力点,通过“岗位绩效+干部契约化考核”模式,扎实落实三项制度改革,并采用专业考核、岗位赛马、末位评价等措施,进一步规范了工资分配秩序,使全体干部职工在奋斗中收获工资总额备案制带来的改革红利。

        同时,该单位全面推进管理人员竞聘上岗、不胜任退出以及揭榜挂帅、谁能干就让谁干等机制,建立并完善了以契约化目标责任为方向、以绩效考核为主体、以岗位“赛马”机制为支撑的管理人员多维度绩效评价体系,以刚性考核,倒逼各项重点工作,实现“责任全覆盖、管理无真空、执行无死角”的闭环管理,不断强化干部职工责任意识与竞争意识。

        推人才 激活力 凝聚攻坚向心力

        该单位坚持从选拔任用、量体裁衣、树立标杆三方面,深入推进后备干部及高精尖人才培养工作,以“认领、指派、挑战”的方式为后备干部及高精尖人才搭建提升自我的平台,通过压担子、担责任,开展降本增效项目和重难点问题攻关,全面提升全员素质技能。以劳务置换为契机,畅通员工流动退出通道,让不适岗位人员适时“退出”。

        为进一步强化人才流动培养,该单位以项目为载体,突出指标引领,贯通融合技术技能人才职业发展,借助劳模工作室、轧钢厂实训基地等平台,开展专业培训、技术比武、微课大赛、职业技能竞赛等活动,配套建立培训评价、职级晋升、业绩考评、颁发荣誉等机制,让技术技能人才创新有机会、干事有舞台、发展有空间,激发更多技术技能人才履职尽责、担当作为。截至目前,龙钢公司轧钢厂16个工种、80个岗位进行了公开竞聘,6人退出管理岗位,并建立起分厂各专业技能人才库。

        转思路 增效益 展现提质增效新作为

        在全面推进“规模效益向质量效益转变”的关键时刻,该单位快速推进经营思维变革,将“降成本、增效益”作为各项工作的重中之重,坚决贯彻指标提升、加工成本降低、品规优化增效三条基本路径,并创新运用降本增效、“三级三清单”(即处级管项目,科级挂指标,员工能创新)的管理方法,分别从关键经济技术指标提升、重点难点问题攻关、提质增效项目推进等方面,分层分级明确岗位降本增效清单,实现分厂降本增效工作全工序全流程管控,1-6月份增效品规生产比例较去年同期提升3.5%。棒一5#连铸直轧技术、棒二冷床余热回收等重点项目均按照既定节点推进。

        在降本增效工作方面,该单位重点围绕分厂级30个项目清单和作业区级39个二级指标清单开展工作,以筛选标杆、建标树标为抓手,重点在HRB500E成材率提升、拉丝材生产、降低维修费用等方面开展对标工作,使各项重点经营指标持续突破。截至目前,综合成材率较前期提升0.12%,综合加工成本较去年下降7元/吨以上。

        深化改革,惠及当下、利在长远。龙钢公司轧钢厂将继续攻坚克难、勇往直前、拥抱改革,坚持变中求新、变中求进、变中突破,确保各项改革决策部署落地落实、开花结果,在高质量发展的道路上展现轧钢担当,递交完美答卷。

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