安全环保 安全生产

把好“三道关” 护航安全生产平稳顺行

2022-08-25 10:03    来源:储运中心    作者: 晋昊

        近期,储运中心汽车队作业区精准定位、精准施策,在对前期安全管理工作进行“回头望”的基础上,立足薄弱点与短板,着力在事故管控、班组建设、精细化管理等方面系统提升,为长周期安全稳定顺行保驾护航。

      

  以目标管理为切入点把好“预防”关

        按照储运中心安全工作“一对一”座谈会要求,结合上半年“既定目标”推进情况,该作业区重新对《事故管理规定》进行修订、完善,严格等级划分、分级监督、落实主体责任,加大对重复性、同类型事故的提级处理力度,并针对信息传递严肃追责、明确流程、夯实责任,通过层层把控,堵塞细节漏洞,倒逼各级联防联控。同时以“周警示教育”“事故警示教育日”活动为契机,持续利用班前会开展以“各类视频案例学习”为形式的教育宣贯,引导全员从点滴做起,规范举止、文明行车。

        以班组管理为切入点把好“基础”关

        标准化班组达标建设一直以来是安全基础管理的重要组成部分,对照公司、中心达标推进方案,以班组建设千分制考评细则为引领,对静态、动态、成果三本账重新更新、增补,遵循通俗易懂、可操作的原则,去除制度中现阶段不相干内容,填补当前管控要点与标准,并结合班组长安全履职清单,制定专项检查表,由包班干部对班组过程动态管控监督检查,保留优秀作品备查存底。除此之外,着重对安全活动步骤再次梳理、更改,突出白皮书事故案例的“全员分享与讨论”,汲取教训的同时集思广益、发散思维,深挖事故机理、研讨防控措施,并付诸执行。

        以精细化管理为切入点把好“监督”关

        在储运中心全面推进精细化管理的大环境与背景下,为将专业管理做细做实、落地生根,该作业区对照区域管理要点与难点,围绕交通安全、消防安全、煤气安全、起重吊装四方面,制定专项检查表,由片长组织深入现场全方位、全过程盯控各自专业管理,并形成督办清单、跟踪验证。同步引入“应急救援日”活动评价机制,对双盲演练从准备、流程递进、信息传递、装备配备与使用、应急处置措施掌握等方面系统检验,落实闭环管理,不断提升应急管理水平。

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