陈骁在11月21日周工作例会上强调 居危思进向变而生 紧盯“国内一流行业领先”总目标克服前进中的一切困难夺取困境突围新胜利

        11月21日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子在家成员、各单位党政负责同志参会。

        会议首先按照第一议题的要求，组织学习了习近平总书记在不同时期关于弘扬延安精神的讲话内容。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况作了总结分析，公司领导就各自分管工作进行了强调。

        公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项工作作了强调：

        一是坚定信心，追赶超越，全力做好生产、检修各项工作。他指出，上周公司持续按照生产、检修两条主线运行，生产系统保持了高效低耗的趋势，系统检修按计划有序推进，各项工作安全有序开展。从当前市场形势来看，11月、12月宏观经济形势和行业发展态势仍不容乐观，虽然上周钢材市场价格小幅上涨，但我们依然处于亏损，加之秋冬季环保管控趋严，疫情形势复杂、严峻，生产经营仍然面临很大的压力和严峻挑战。近期，汉钢公司进步很大，我们之间的成本差距在大幅缩小。因此，要多向汉钢公司学习交流，形成良性互动和竞争，齐头并进，共同为集团竞争力提升提供坚强支撑。他要求，全体干部职工要认清形势，坚定信心，坚持问题导向、目标导向和结果导向，正视自身存在的问题和不足，找准差距和原因，采取有效的应对措施和办法，居危思进，提振士气，切实将自己的事情干好，对冲各种不利因素影响，持续与先进企业对标，提升关键技术经济指标，降低生产成本，咬紧牙关不松劲，努力实现最好的经营成果，务必完成集团公司下达的控亏目标。同时，要充分考虑固定费用的分摊和检修费用的核算，实事求是算准成本，无论是经济技术指标，还是效益都是实打实，经得起检验，靠自己的能力、实力切实降本增效。他强调，生产组织要持续强化在线系统的生产组织和运行管控，严控铁钢平衡，做好废钢效益测算，保持稳定配加，全力以赴提产量增效益，确保在线系统高质量运行，从严从细增效益;要坚持低成本战略不动摇，盯住各工序加工成本，抓大不放小，全方位挖潜降本。同时要充分发挥五个经营管控小组的作用，尤其炉料优化小组要定期召开分析落实会，借鉴学习汉钢公司炉料优化方案，强化经营管控小组的作用，多维度进行优化，扭住问题不放，寻求降本突破点，快速改进提升，找到生产稳定顺行、高效低耗的最佳模式，持续降低各工序可控成本。与此同时，要高度关注在线设备运行，加强点检巡查工作，保证设备安全平稳高效运行。供应口要多途径拓宽原燃料采购渠道，寻求新突破，改善原燃料品种及质量，同时与韩城公司和龙钢集团紧密合作，采购性价比较高的物料，不断降低采购成本。他指出，近期焦炭、喷吹煤、废钢等物料价格波动较大，不仅要抓机会，还要防风险，及时汇报，找到解决办法，避免错失良机;检修组织工作要以安全为先，按照既定时间节点，安排好每天的检修任务，在保证检修质量的前提下，尽量压缩检修时间，确保检修预期效果，为后期生产高效运行和各项指标取得新突破打好基础。

        二是树立红线意识、底线思维，保持安全环保的良好局面。针对安全工作，他指出，进入冬季是安全事故的高发期、易发期，加之当前生产、检修双线作业，以及外来队伍增加，疫情散发带来的复杂因素叠加影响，安全管理风险和难度进一步加大。因此，必须坚持底线思维，始终紧绷安全这根弦，牢固树立“安全不为零，一切皆为零”的安全绩效观，加强安全生产和安全检修督导检查，做好设备启停、生产不连续等因素可能带来的安全风险防控，同步加强冬季“六防”安全检查力度，全覆盖、零死角、无盲区开展隐患排查治理，落实好百日安全大行动各项工作，实现安全风险源头管控，坚决防范和遏制各级各类安全事故发生。坚决克服麻痹思想和松劲心态，落实好安全生产各级责任，确保风险可防可控，不断提高企业本质化安全管理水平，实现检修生产安全顺行;针对环保工作，他强调，进入秋冬季，环保管控趋严，公司环保办要主动与上级环保部门沟通，做好内部环保管理和秋冬季重污染天气应急措施的落实，巩固好超低排放和环保绩效A级企业成果。他指出，11月18日，中钢协专家组来公司进行了清洁生产环境友好企业现场核查，检查过程非常专业、也很仔细，专家组在肯定我们工作的同时，也指出了存在的一些问题，环保办要按照现场核查的结果，举一反三进行自查，严格按照标准要求进行整改完善，并要积极做好创建情况汇报答辩的各项准备工作，确保答辩顺利通过。他还表示，这次清洁生产环境友好企业评审对公司环保工作有很大的促进，各单位要树立起“环保工作永远在路上”的紧迫感，以创建为抓手，明确目标，通过创建提高企业环保管理水平。同时要扎实积极推进“双碳”工作，强化能源节约和高效利用，实现全年预期目标;针对疫情防控工作，他指出，近期疫情形势十分严峻，11月19日韩城地区出现阳性病例，各单位要认真做好人员信息排查，切实筑牢“外防输入、内防感染”防线，同时要提前做好应急预案，落实防控措施，对参与检修人员进行严格管理，确保公司区域内人员整体防疫安全。

        三是提高工作效率，加快重点项目建设进度。他指出，当前除机械化综合一次料厂项目和轧钢直轧改造项目在快马加鞭推进外，高质量发展转炉项目要尽快完成外部手续办理，推进两级集团的审批，争取早日开工。白云岩矿项目要加大力度，抓住时机，与政府部门积极对接、沟通，加快项目办理速度;330kv变电站项目也到了批准落地、上会审核的关键时刻，要紧盯不放、一气呵成。他还要求，近期公司成立了光伏发电项目部，该项目的前期工作要尽快启动，做好考察调研和科研设计等工作，为项目及时落地、顺利实施提供先决条件。他强调，正在推进实施的项目要在安全、质量、投资管控的前提下，争分夺秒抢进度、千方百计出工效，确保项目既定目标任务顺利完成。陈骁还要求，时至年底，要提前谋划，全面准确及时地进行工程结算，保证资金及时拨付到位。同时，要围绕“转型升级、降本增效、绿色低碳”的投资方向，科学严谨做好明年的投资计划和项目储备，促进企业高质量发展。

        四是周密安排，强化顶层设计，有序开展专业技术人才、高技能人才以及中层管理岗位人才公开选聘。他指出，公司二级助理的设定已完成历史使命，集团公司也已批准了公司技术技能等方面人才方案，要一体化谋划，做好有效有序衔接，按照规范的渠道和方法做好二级助理转型竞聘上岗问题，强化规范管理。他强调，专业技术和高技能人才对企业技术创新、提升业务管理水平、激发企业内在竞争力发挥着重要作用。公司在技术人才管理上分两类，一类是工程技术人才、一类是业务技术人才，要按照集团的批复文件和公司的人才分类做好沟通，给干部职工传达学习到位。他强调，这次专业技术、高技能人才和中层管理岗位的公开竞聘，是企业人力资源管理的一项重要内容，涉及的专业和岗位较多，要科学合理地做好顶层设计，下发整体方案，年内计划分三个批次进行竞聘，确保竞聘过程稳妥、有序、高效。各单位的主管领导和负责同志要将文件精神吃透弄懂，逐级做好传达学习，鼓励符合条件的人员积极参与竞聘，真正选拔出优秀的管理人才、技术人才、技能人才，加强各类人才梯队建设，使各单位的人才梯队和人员搭配更趋合理，为公司高质量发展夯实人才基础。

        五是夯实党建基础工作，提升党建引领效能。他强调，近期从上到下都在积极学习宣贯党的二十大精神，公司党委对党的二十大精神学习宣贯落实做了系统安排，各基层党组织要按照公司党委安排，迅速行动，掀起学习宣传贯彻党的二十大精神热潮，各级班子成员要深入基层一线宣讲党的二十大精神，坚持集中培训、全面覆盖、领导带头，创新载体、丰富形式，强化宣传、营造氛围。党群工作部要强化部署、跟踪落实，确保规定动作落实到位，切实把党的二十大精神转化为做好工作的强大动力，转化为攻坚克难、干事创业的实际成效，学以致用，促进公司各项工作高效推进。同时要做好年度工作的梳理和总结，各级党组织要按照年初党建目标责任考核，对各自工作进行全面梳理，高效推进年终评先树优、感动龙钢颁奖典礼等工会、纪委重点工作，总结好的经验和做法，压实工作责任，推进党建工作做实做细、做出成效，圆满完成各项既定目标任务，以高质量党建引领企业高质量发展。

        六是强化作风练本领，奋力干出新业绩。他指出，上周中钢协专家组来公司进行清洁生产环境友好企业现场核查、陕煤集团江苏恒神股份有限公司来公司对标交流、陕钢集团在公司组织举办班组管理创新实践成果发布会，开展了财务工作专项督导检查、安全环保检查等多项工作，各专业协同配合有力，生产、检修顺畅有序，充分展示了龙钢良好的形象和过硬作风，龙钢人干事的精气神、职工的精神面貌、做事严谨认真的态度和忠于职守、勇于创新等方面的表现得到了各方的一致好评。他强调，良好的作风是龙钢人精神的体现，作风建设体现在细节，表现在刚性的执行，作用于强大的凝聚力，好作风是企业鲜明的标识，更是企业的核心竞争力。他指出，今年受疫情影响，国际形势更为复杂，各行业受到的波及和影响很大，尤其是服务业，困难群体增多。但我们在两级集团的坚强领导和鼎力支持下，在全体职工的不懈奋斗下，取得了较好的业绩，形成了良好的局面。全体干部职工要珍惜岗位、珍惜当下，全力全心干好自己的事。他强调，在行业持续动荡下行的新形势下，广大干部职工要与企业同舟共济，共渡难关，以实干实绩为企业走出困境、化解危机努力奋斗。龙钢有这样的信心、有这个能力、也有这样的条件，干好自己的事，并走在行业前列。他指出，今年以来，我们在指标提升和降本增效上取得了非凡的业绩，进步很大，在区域内实现了赶超和引领，成绩来之不易，但这绝不是终点，必须戒骄戒躁，奋力前进。他强调，逆水行舟，一篙不可放缓;滴水穿石，一滴不可弃滞。全体干部职工在奋斗的征程中一刻不能松劲，要时刻紧绷思想这根弦，努力向前，向优秀标杆企业对标学习，不断缩小与先进企业之间的差距，持续进步。要始终保持“前有标兵、后有追兵”的状态，居危思进，向变而生，紧盯“国内一流 行业领先”总目标，不松劲、不懈怠、不停步。各级领导干部要始终铭记“感恩、知责、律己、有为”要求，以“身体力行是最有力的带动，真抓实干是最有效的示范”的干事作风，保持“革命+拼命”的强大斗争精神，敢于较真、敢于碰硬、敢于直面复杂严峻的问题，用事实证明我们有解决各方面问题的定力、办法和措施，拿出更硬的作风，比别人干得更好一些、更快一些，加紧补短板、强弱项、固底板、扬优势，抓住市场回暖的难得机遇，争取更大的经济效益，克服前进中的一切困难，圆满完成既定目标任务，在苦干、实干的奋斗中干出新业绩，夺取困境突围新胜利，向陕钢集团和全体职工交出一份合格的答卷。

        公司党委副书记、总经理李都宏对上周生产经营工作作了总结、分析，并就抓好近期各项重点工作作了部署。

        关于生产经营工作，他要求，各单位要努力克服控产检修对系统的整体影响，直面矛盾，迎难而上，持续抓好成本管控，坚定不移完成集团公司下达的月度控亏目标。炼铁工序要在烧结矿入炉率提升、平衡落地矿使用比例以及防范球团存货跌价风险等方面发力，提指标、降消耗，尽快推动生铁成本回归合理区间;炼钢工序要在统筹新老区转炉轮流生产组织、发挥废钢效益等方面发力，进一步降低成本;轧钢工序要在现有品规效益等方面深度挖掘，做好优化调整，实现企业效益最大化。

        关于综合管理工作，他要求，一是要不断规范机关人员选聘标准，严把机关干部综合素质关;二是要积极动员广大干部职工参加专业技术职务竞聘工作，把真正优秀的人才选拔出来;三是招投标工作要采用综合评标法，必须以书面申请的方式，报请公司党政领导批准同意后实施;四是要结合公司调研组调研精神，紧扣自身不足和短板、绩效考核以及人力资源管理等重点工作，分析存在主要矛盾，认真梳理明年工作思路，拿出明确计划和思路，制定应对措施，为明年工作实现量质提升奠定坚实基础。

        关于安全管理工作，他要求，一是正确认识陕钢集团安全专家组到公司检查调研时提出的问题，加强基层安全绩效运行管理，合理应用安全绩效结果;二是抓好车间班组安全绩效评价工作，对连续排名末位的要正确应用绩效管理进行处置;三是要对安全检修过程中发现的安全典型问题持之以恒进行督查通报，坚决克服麻痹思想，确保检修和生产安全顺行;四是要认真学习国家应急管理部的典型执法案例，学习借鉴管理过程中好的经验和做法，不断提高公司安全管理能力。

        关于疫情防控工作，他强调，近期，韩城市新增多例阳性感染者，疫情防控形势日趋紧张，龙钢公司作为区域最大的密集型企业，厂区流动人员多，协作单位多，加之，公司正值生产、检修“双线”模式，处在“应对严峻形势、大力降本增效”的关键之际，全体干部职工要清醒认识到生产经营、疫情防控稳定顺行的重要性，切实将疫情防控工作当作首要任务，认清形势、提高站位，一是特殊时期要采取特殊措施，拿出特殊工作状态，疫情防控一线人员要高度负责，提高工作质量，提升工作效率，确保公司各项疫情防控政策落实落地;二是在韩城市社会面疫情清零前，全体干部职工要坚持“点对点”上下班，做好个人防护，同时提醒家人做好防护，做到非必须生活采购坚决不外出，不参加任何聚集性活动;三是提前衔接物料保供，推进供应、生产、库存等环节精准对接，实现信息沟通、资源使用、库存储备高效协同;四是坚持勤洗手、规范佩戴口罩、常通风、保持“一米线”等良好卫生习惯。