陈骁在6月26日周工作例会上强调 扛重活打硬仗担重任 在克难攻坚中蓄势增能在实干苦干中创造业绩为集团完成下半年目标任务奠定坚实基础

        6月26日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子在家成员、各单位党政负责同志、外协单位代表参会。

        会议首先按照第一议题的要求，组织学习了习近平总书记关于“两个结合”的部分相关重要论述。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况作了总结分析，公司领导围绕各自分管工作进行了强调。

        公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项工作提出六点要求。

        一是强基础、练内功，在残酷的市场博弈中赢得转机。他指出，当前市场需求拉动缓慢，供需矛盾表现明显，钢材价格偏弱运行，预计后期市场需求会有所上升，但供大于求的现状难以扭转，钢价回升动力不足，后期风险依然很大。加之，原燃料价格持续坚挺，受焦煤影响，钢焦博弈仍在继续，公司利润空间持续被挤压，实现扭亏为盈的压力依然很大。上周在大家的共同努力下，生产系统满负荷运行，高炉逐步恢复到相对稳定的状态，巩固、保持和提升当前稳定顺行高效的生产状态非常重要。他强调，全体干部职工要坚定信心，强基础、练内功，稳生产、降成本，释放自身优势和潜力，克服困难，全力完成六月份既定目标，为七月份生产经营奠定坚实基础。他要求，铁前系统要优化原燃料结构，提升经济技术指标，控制经济配料和消耗，强化成本管控，严格质量管理，重点抓好高炉稳步恢复，并逐步强化，降低高炉波动对经营结果的影响，为公司降本增效提供硬支撑。同时要紧盯要素保供，针对异常变化及时纠偏，积极应对;钢后系统要持续强化对标创标，全力挖潜降本，炼钢要深化和推进全要素指标提升，全过程增效，尽快实现铁钢平衡，同时要向管理和效率要效益;轧钢要进一步降低工序加工成本，不断提升成材率和定尺率经济技术指标，实现最终效益的最佳化;设备管理要强化操作、点巡检以及维护的一体化建设，建立设备的合理配置、高效使用、巡检维保追责制，不断提升设备作业率，压实管理责任，将设备的故障降低在萌芽状态，全力保障生产顺行;供销系统要坚持集团制定的市场化结算办法，强化内部市场化结算执行，并紧盯市场变化，强化预知预判，全力做好重点物料的保供衔接督导，在低库存状态下，为生产组织提供坚实可靠的保障。同时还要全力以赴降低采购成本，加强物料质量管控;销售要加强与西安分公司的有效沟通，聚焦效益品种，深挖市场效益，优化结构，紧盯重点市场，精准投放，巩固优质区域和渠道，坚定不移执行好集团各项政策，化解经营风险，为企业降本增效创造条件。各单位要树立全局意识，强化成本核算及算账能力，算大账、算细账，紧盯成本优化线、质量基本线和管理潜力线，全力以赴保生存发展的竞争线。对照六月份各项目标，积极落实降本增效，并实现创效增效，为奋斗七月份经营目标做好硬支撑。

        二是知红线、守底线，在强基固本中筑牢企业发展屏障。关于安全工作，他指出，世间万物，生命最宝贵，百业兴旺，安全最重要。安全是一切工作的底线，也是最基本的保障。尤其在困难时期，安全工作更是须臾不可放松。各单位要坚持“人民至上、生命至上”的理念，汲取近期国内发生的几起事故教训，以“时时放心不下”的责任感，提高政治站位，抓实抓细各项工作落实。要扎实开展重大事故隐患专项排查整治和燃气安全专项检查，聚焦重点部位、重点环节，紧盯苗头隐患，全面排查风险，严格落实安全防范措施，不断强化安全防范意识。同时要紧密关注高温天气和汛情，做好应急准备工作，严防各类事故发生。关于环保工作，他要求，各单位要对照环保绩效A级标准，从环保设备高效运行、在线监测数据逻辑性、无组织管控、运输车辆规范等方面，严格现场管控，迎接省厅环保绩效A级现场复核，确保复核顺利通过;要高标准做好环保及现场治理管控，加强厂区内外道路洒水保湿及文明施工“六个百分百”管控，确保现场干净整洁，迎接陕煤集团来公司督导检查。同时要按照6S考评计划，对各单位生产作业现场检查考评，督促问题整改，维护好龙钢绿色生态标签。

        三是保质量、抓进度，在克难提速中实现项目建设新突破。他指出，项目建设是公司转型升级、降本增效和提升竞争实力的压舱石和有力举措，也是企业高质量发展的动力源。尽管现在经营形势困难，但项目建设必须加快推进，尽管在项目建设前期或实施中，遇到了很多困难，但通过各方及全体干部职工的不懈努力，公司转型升级项目、降本增效类项目都朝着既定目标积极推进，取得了很大进展。所以，无论困难多大，事情多曲折，全体干部职工都要义无反顾地克难攻坚，一件一件去推动，一步一步去落实，直到落地见效，这是责任，也是使命。规划发展部、项目建设单位及相关单位要统一思想，相互协作配合，抓紧抓实重点项目建设，倒排工期、挂图作战、压实责任，全力以赴推动重点项目建设提速、提质、提效。机械化综合一次料场项目要加快推进，克服前期影响，按照计划实现热负荷试车，解决好人力、财力、物力等方面的保障;机械化综合一次料场光伏发电项目施工单位要尽快进厂，办理好开工前相关手续;高质量发展转炉置换项目要尽快调整初步设计文件，并上报陕煤集团审议;炼钢饱和蒸汽发电项目要尽快完成招标工作;直轧要尽快步入具体施工阶段，积极优化，推进落实，尽快完成，公司将集中一切力量为项目建设提供支撑保障。

        四是优结构、推改革，在激活人力资源中赋能企业发展。他强调，企业只有改革才有生命力，也只有改革才有出路。改革的目的就是消除积弊，激发企业活力，提高企业竞争力。他指出，虽然前期公司做了一些工作，但还有很多工作没有做到位，人员效率不高、岗位配置不合理、人岗匹配不胜任退出等都是制约改革推进的关键要素。在当前改革中，顶层设计和专业联动的优势还没有发挥出来，需要全系统职能高效发挥和联动结合。计划财务中心要强化改善企业管理职能，系统梳理，有针对性地解决问题，改善企业管理。行政管理部要体现人力资源配置、优化分流，提高劳动生产率，优化改革方案，通过专业联动协作，全面推动企业主业塑身健体，积极培育辅业，达到挺拔主业、开拓辅业的目的。同时要破除依赖、盘活资源，以“瘦身减员”优化管理，“攥指成拳”降本增效，改出活力、改出效益，改出积极性。他指出，本周要重点做好科级及一般管理人员、专业技术及技能人员考评工作;各单位要结合机构优化改革方案，加快岗位清单的制定，行政管理部要按照“定编、定岗、定员”三定工作要求，完成公司岗位清单的修订和岗位说明书的编制。他强调，三项制度改革是公司当前要加快深度改革的重点工作，各单位要持续深化劳动用工制度改革，完善工资总额备案制和差异化薪酬分配机制，加快操检合一改革，完善制定相关政策和制度;后勤改革要加大紧缺技术技能人才的引进和培养力度，提高资源配置效率，切实通过改革赋能企业发展。

        五是重规范、抓覆盖，在双融双促中提升党建科学化水平。他强调，党建工作是抓政治建设、思想建设、组织建设和作风建设的核心和灵魂。目前，公司党建工作任务重、工作繁琐，标准要求也高。全体干部职工要有高度的思想认识和政治站位，这既是对党组织自身建设的规范，也是对政工干部能力水平的考验。各级党群组织要在强学习、重规范、抓覆盖上下功夫，要围绕中心工作，在推动双融双促中，切实提升“党建领航”引领力，全面提升党建工作绩效，巩固和增强公司党建工作品牌，为生产经营提供坚强保障。近期，要扎实做好主题教育各项工作，各工作组要切实负责，做实做细各项规定要求，做好陕钢集团党委主题教育检查各项准备工作。公司领导班子本周要完成调查研究报告的撰写工作;党群工作部要组织好陕钢集团主题教育擂台赛参赛、党建课题、党员纳新以及“七一”系列活动;工会办要做好送清凉、陕钢集团职工运动会参赛项目集训、民主评价会相关工作;纪委要扎实推进党风廉政建设宣传月和纪律教育学习宣传月两项活动，稳步推进党风廉政建设警示教育基地建设。

        六是扬正气、提士气、破难题，在合力攻坚中锤炼龙钢作风。他指出，当前行业形势趋紧，企业生产经营压力很大，领导干部压力也很大，干部职工在应对困难中展示出龙钢良好的作风和干事精气神，破解了许多难题，取得了很大进步，要继续传承和保持好龙钢干事的好作风，在扭亏脱困攻坚战中取得新突破、好业绩。他强调，要树立“一盘棋”思想，公司上下要坚决落实集团公司各项安排部署，要有紧迫感和危机感，困难时候拿出看家本领，形成一股绳、横下一条心，一项一项抓落实，全力奋斗实现各项目标任务。各级干部要围绕目标指标和生产成本，坚持以经济效益为中心，知重负重、知责尽责，聚焦问题、聚力攻坚，强化协作配合，弘扬斗争精神，增强斗争本领，做企业起而行之的行动者、攻坚克难的奋斗者，切实在履职尽责中发挥自身作用，当好表率，当好职工领路人;各单位之间、上下工序之间、领导班子之间要相互支撑，相互补位，共同营造风清气正的干事氛围;全体职工要立足岗位、奋勇争先，勇挑重担、积极作为，强素质、练本领，展现自身价值，为企业扭亏脱困做出贡献。

        陈骁最后强调，成功只会眷顾那些积极进取的奋斗者，在困难和挑战面前，唯有正视困难，合力一绳、气出一孔，拿出敢打硬仗、敢啃硬骨头的魄力和勇气，迎难而上、寻求突破，稳住生产经营大盘，抓住生存发展机遇，才能在竞争中赢得先机和主动。全体干部职工要坚定必胜的信心，始终保持战略定力，提振迎战困难的底气和信心，扛重活、打硬仗、担重任，在克难攻坚中蓄势增能、在实干中创造新业绩，为集团完成下半年目标任务奠定坚实基础!

        公司党委副书记、总经理李都宏对上周生产经营工作作了总结、分析，并就抓好近期各项重点工作作了强调。

        他指出，当前，受制于钢材价格下降、钢铁行业下行压力增大，以及焦炭等原燃料等影响，公司生产经营形势十分严峻。但集团公司围绕陕煤集团亏损企业治理要求，根据市场经营形势，对公司考核指标进行了适时调整，为我们实现下半年盈利目标任务、完成七月份生产经营目标任务注入了信心和动力。龙钢公司作为陕钢集团排头兵，既要清醒认识到陕钢集团在陕煤集团亏损企业治理中面临的压力，也要深刻认识到实现下半年盈利目标任务是提升职工收入、满足幸福感的内在要求，必须主动承担起扭转生产经营形势的义务和重任，实现扭亏为盈，赢得陕煤集团对钢铁板块的信心和信任、争取陕煤集团对钢铁板块的政策等支持。

        刚性完成七月份生产经营硬任务，他要求，一是深入开展降本增效，实现深层次挖潜增效。各单位要充分认识到实现深层次降本增效是完成生产经营任务的最大依仗，进一步拓宽其广度、深度、力度，赶超五月份降本增效水平、取得更大效益;经营管控小组要发挥作用，围绕既定的各项降本增效目标和措施，持续提升管控水平，确保各项措施跟着目标走;生产系统要聚焦高温天气、异常气候，保持好生产系统整体稳定顺行、高产低耗的良好态势，铁前系统要聚焦高炉稳顺高效，钢后系统要聚焦重点部位，守责担责、履责尽责;二是全面进入满负荷生产组织模式。生产系统要紧盯目标任务不放松，尤其是炼铁工序、炼钢工序要保持良好状态，刚性完成铁、钢产量及指标任务;三是供销系统要提升供应保障能力。要立足集团效益最大化，积极与相关部门沟通，尽快达成共识，确保结算政策公平、公正、科学、合理，及时实施、落实到位;同时，积极同供应客户沟通，进行压力传导，切实降低采购成本，为生产经营目标的完成提供最大保障;四是树立完成经营目标的信心决心。各级领导干部要将完成七月份经营目标的信心和决心传递至每一位职工，让所有人员体现担当意识，将责任扛在肩上，时刻关注公司经营状况，在公司抓机会、抢市场的紧张节奏中，推动各项指标和生产经营工作每一天都实现进步、进位。

        关于安全工作，他指出，近期，国内发生了多起安全事故，再一次为我们敲响了警钟。目前，进入高温季节，加之气候异常，对公司整个生产安全管理带来更大挑战。各单位要高度重视安全工作，汲取事故教训，紧盯安全生产责任落实，时刻关注职工状态，做深做细防暑降温和安全生产各项工作，决不让一个员工中暑，体现国企担当。