陈骁在9月25日周工作例会上强调人人扛指标事事干精致 在奋力求生图存的攻坚战中打开新局面 为集团减亏脱困体现龙钢担当

        9月25日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子在家成员、各单位党政负责同志、外协单位代表参会。

        会议首先按照第一议题的要求，组织学习了习近平总书记就推进新型工业化作出的重要指示精神。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况作了总结分析，公司领导围绕各自分管工作进行了强调。

        公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项工作提出具体要求。

        一是认清形势强化内部管理，降本增效保生存。他指出，上周各工序稳定顺行，表现出新变化，取得了新进步，要再接再厉继续巩固提升。虽上周螺纹钢网价小幅上涨，但原燃料、焦炭价格坚挺攀升，持续挤压生产成本，公司亏损额增加。预测10月份压力会更大，要按照集团的要求组织生产。他表示，本周为小长假最后一个交易周，市场情绪或将维持偏好状态。全体干部职工要认清形势树立信心，深刻感知企业经营状况与干部职工的收入息息相关，持续强化内部管理，抓住市场给予的每一次机会，努力完成降本增效各项目标任务，减少亏损保生存。铁前系统要按照陕钢集团总经理助理杜东兴9月21日来公司调研铁前降本工作提出的要求，立足市场形势，把高炉稳定顺行作为当前支持公司效益最大化的重要目标，坚持问题导向，梳理复盘存在问题，优化改进措施方案，在炉料优化，燃料比、入炉焦比、加工费等指标上精准施策，进一步缩小内部各高炉之间的成本差异，补齐短板，降低铁前系统成本，尽快实现与区域优秀企业的成本差缩，并达到逐步追平的目标，为控亏减亏做好支撑。钢后系统要持续传导降本压力，在保持日常生产稳定顺行、高效低耗的前提下，坚定不移开展对标管理，持续加强与行业先进和自己历史最好水平对标，把过程指标管控和经营结果紧密结合起来，为公司降本增效赋能;针对存在的问题，要举一反三，强化内部管理，全力以赴实现效益最大化。供销系统要加强对市场趋势的研判，紧跟市场变化，及时调整供销节奏。采购端要充分认识到采购工作的好坏、优劣直接关系到生铁成本的高低，责任重大，要认真总结得失，迎头赶上，根据市场变化和生产需要，研究应对措施，提高决策效率，加大降本资源落实，扎实做好小长假期间的物料保供，在为生产用料做好服务的同时想方设法跑赢市场，确保九月份生产经营收官和节日期间稳定顺行;销售端要立足集团和公司效益最大化，加强与西安分公司的沟通，加快商品坯订单和板卷兑现力度，缓解螺纹钢销售压力，同时争取把效益好的品规销售到高价区域，销售价格也要跑赢市场，共同抵御市场风险。经营系统要两眼向内，树立“一切成本皆可降”的理念，把账算到具体生产线、具体品种，算到生产流程中的“细枝末节”，按集团要求做好各工序之间模拟市场结算的准备工作，给前端传递压力;全面对标区域优秀企业，加大降本增效力度，含铁原料优化要主动出击，及时根据性价比的变化做好优化调整，倒逼供应端在市场博弈，降低价格，保证优质资源的供应;燃料优化要结合资源及价格的变化情况，及时做好调整;按照集团要求，压缩“两金”占用10%以上，降低库存资金、管理费用、劳务费用各15%以上，压缩可控费用50%以上，努力完成全年费用削减任务;同时要结合生产经营实际，提升预算准确度，科学谋划好十月份生产经营工作安排，落实好目标责任，做好降本任务分解，严肃过程考核;并与工会系统配合，加大四季度劳动竞赛对提指标降成本的力度，定时间定目标扎实推进。他强调，各单位要清醒认识公司目前的生产经营情况和面临的严峻生存形势，引起高度重视和警觉，牢固树立生存危机意识，集思广益采取更坚决、更有效的措施，做好挖潜增效工作，管控好成本，扭转经营下滑势头，尽快实现减亏脱困目标。

        二是抓好节前大检查，保持安全环保向好局面。关于安全工作，他要求，各单位要认真贯彻落实陕煤集团百日安全生产规范行活动暨中秋国庆假期安全工作部署会精神，时刻紧绷安全这根弦，强化全员岗位操作和安全防范意识，旗帜鲜明地反“三违”、防事故，提高全员应急处置的能力和安全素质水平;扎实开展节前安全大检查，紧抓重大危险源、重大隐患和安全工作重要环节、防汛重点区域，确保安全检查全覆盖，问题整改全到位，安全生产主体责任落实到位，各项安全生产工作落地落实。同时，要汲取教训，规范通勤车管理，强化职工上下班安全意识，加强通勤车司机安全教育，定期做好监督检查，杜绝交通事故。关于环保工作，他强调，各单位要严格落实各级关于生态环保的政策要求，加快推进环保绩效A级成果巩固提升的既定项目，持续开展减污降碳协同增效工作，抓紧实施环保项目，达到标准要求。同时要做好“双碳最佳实践能效标杆示范厂培育企业”的申创工作，进一步完善公司节能减碳增效工作机制，争当绿色低碳转型的示范者。

        三是攻坚克难推进项目建设，加快转型升级步伐。他表示，重点项目是龙钢产品结构调整、转型升级、降本增效的硬支撑，也是适应市场变化，提升竞争力以及生存发展的必由之路。现在是公司项目建设的窗口期，也是投资降本的机遇期。他指出，9月18日，集团党委书记、董事长杨海峰陪同陕煤集团外部董事王建利、肖新房一行，就陕钢集团的发展现状，延伸工业旅游价值链的实践以及转型升级谋划落地情况深入公司实地调研，并从提升企业竞争力、深推战略规划落地及强化风险防范等方面给予意见和建议，也表示将一如既往地支持和关注陕钢发展。陈骁要求，公司上下要以此为契机，统筹协调各方力量和资源，加快推进“十四五”规划的重点项目落地实施，加快企业转型升级步伐，提升企业竞争力。公司既定的项目，规划发展部和各项目部要积极作为、攻坚克难，进一步解放思想，强化责任担当和超前意识，全方位推进项目审批、提供要素保障，形成项目全生命周期管理，全力加快项目落地。在建项目要加快进度，机械化综合一次料场项目要尽快拿出准确的时间表，想方设法，各方协同，加快各项手续办理，全面打通各环节，实现满负荷运行，为降本增效做贡献;其它项目也要加快进度，做好资金保障;节能降耗、降本增效类项目要加快前期各项准备工作，确保完成年度目标。

        四是扎实做好各项改革工作，全面激发企业内生动力。他指出，近期公司在做岗位价值评估和中层管理(含享受待遇)人员年度考评前期准备工作，希望通过大量、全面、细致的工作，促进两项工作走深走实，解决好人力资源和干部管理的问题，进一步深化选人用人机制，为人才创造良好的干事创业环境，激发企业内部创新活力。他要求，各单位在具体工作中，要按照集团“‘按战略’用人、‘定任务’清单，‘走在前’测评、‘履责任’考核、‘评业绩’任免”的思路，在人的潜力挖掘和岗位匹配上下功夫，使企业管理更高效、流程更简洁、人才更充足、职工更具活力。同时，针对在降本增效工作中，不作为、慢作为、消极懈怠、不知责、不担责、不负责的干部，严格按照干部管理要求，严肃处理。

        五是强化党群工作质效，为企业减亏脱困凝聚力量。他要求，各基层党组织要按照陕煤、陕钢两级党委关于2023年巡察部署工作要求，全面进行各项业务自查自纠，主动整改问题，并严格对照年初公司党委制定的目标责任清单，结合近期重点工作，细化工作措施，压实应尽之责，查漏补缺，确保年初安排的各项工作落实到位;同时，要聚焦降本增效和减亏控亏两大任务，从严从细抓实双融双促工作，强化基层各级党组织和党员干部在生产经营各项工作中的战斗堡垒作用和先锋模范作用，深入推进降本增效、技术革新、工艺改进、质量提升等工作。他强调，公司劳竞委要提前谋划，多到基层调研，精心组织，加大力度全面开展四季度劳动竞赛，在竞赛中赛出赶超的新气象，赛出新水平。同时，要以节前廉洁提醒为契机，抓好常态化廉洁警示教育，坚守廉洁底线，让风清气正的干事氛围日益浓厚，助力企业稳健发展。各单位要按照公司干部考评的要求做好各项准备工作，结合龙钢实际和以往经验，学习借鉴汉钢做法，节前完成部分干部考评工作;参评的中层管理人员要实事求是，认真做好准备，经得起检验。

        六是集聚龙钢作风之力，尽快全力实现减亏脱困。他强调，好作风出凝聚力，也出战斗力，战斗力是生产力，更是竞争力。公司上下要集聚好作风，闯出新路子，取得新业绩。当前，市场形势十分严峻，供需矛盾依然突出，生存压力不断逼近，降本增效、减亏脱困是公司目前生存发展的第一任务。他要求，全体干部职工必须扑下身子、真抓实干，树立“一切成本皆可降”的思想，从上到下、从里到外，从干部到职工都要感知到生存的危机和压力，消除上热下冷的问题，做到任务分解到位，形势教育到位，发挥自身资源和优势，紧盯显性成本，挖掘隐性成本，抓住机会成本，用好资金成本，减少沟通成本，汇集方方面面的力量，全力实现减亏脱困。各级领导干部要围绕降成本、增效益、止亏损中心工作，保持干事定力，严守工艺底线，提升责任担当，实现追赶超越和争先进位，全力缩小与区域同行的成本差距，赢得公司生存发展的主动权。全体职工要清醒地认识到完成岗位目标任务和公司效益、个人收入之间的密切关系，大处着眼，小处着手，将过“紧日子”的要求体现到岗位工作成效上，为企业“止血”，为自己的利益奋斗。

        陈骁最后强调，生存需要奋斗，发展需要合力，竞争更需要斗争。我们已经到了生存的危难时刻，公司上下要拿出“滚石上山”的意志、“向难求成”的魄力、“草船求箭”的智慧，瞄准目标、顶住压力、踩稳脚步，人人扛指标、事事干精致，主动出击、主动作为，多讲主观、少讲客观，不畏难、不惧责，在奋力求生图存的攻坚战中打开新局面，为集团公司减亏脱困体现龙钢担当。