陈骁在10月23日周工作例会上强调 聚焦生产经营薄弱环节以敢打硬仗善作善成的作风在扭亏脱困攻坚战中取得新突破

        10月23日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子在家成员、各单位党政负责同志、外协单位代表参会。

        会议首先按照第一议题的要求，组织学习了习近平总书记重要文章《开辟马克思主义中国化时代化新境界》。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况作了总结分析，公司领导围绕各自分管工作进行了强调。

        公司党委书记、董事长陈骁在会上对上周生产经营工作进行了复盘，组织学习了10月21日，陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂一行到陕钢集团汉钢公司调研时的相关要求。并就抓好近期各项工作作出强调。

        一是聚焦问题短板 在降本增效中增强“过冬”本领

        他指出，近期随着高炉的稳定恢复，生产组织保持了稳定顺行的状态，主要经济技术指标持续向好，成本持续走低，铁前降本成效逐步显现。但钢材市场持续处于震荡调整状态，需求恢复不及预期，钢企亏损范围持续扩大，全国范围内减产检修数量增加，钢价上行依然承压。面对复杂严峻的内外部形势，他要求，公司上下要保持战略定力和工艺定力，进一步深化“算账”经营意识，突出效益中心，强化成本管控，深挖工序潜力，务实推进各项降本增效措施，全面提升经营管理能力和水平，高效率、高质量完成各项目标任务，尽快达到边际贡献为正状态，跑赢全国平均值。他强调，生产系统稳定高效低耗是当前控制亏损的关键，要素保供是系统稳定的支撑。铁前系统要在稳定顺行的基础上，持续强化负荷、精细操作，优化配料，精准深入对标，改进提升，提高指标优化和降本效果;钢后系统要聚焦能源消耗和质量管理，重点管控各工序工艺，加强协调协作，发挥各产线的能力，加快外销坯和品种钢的兑现，提升创效能力，拓展效益空间;供销系统要密切关注市场变化，坚持以效定销、以效定产的原则，做好生产组织和供销衔接。采购端要全力做好与经营单位的沟通协调，重点物料保质保量做好供应，同时要加强市场研判，防范市场下行风险，严格按照目标要求限价采购，在降低采购成本上实现新突破;销售端要积极与西安分公司对接，做好钢材有序出货和外销坯销售，确保销售效益提升;经营系统要强化对标分析，从成本、效率、效益等方面全面开展对标找差，尤其是与区域优秀企业对标，找准原因和方向，对症下药，奋力赶超;各经营管控小组要协同联动，把市场和现场紧密结合，严格按照控制目标分解落实降本措施，为经营目标服好务;财务系统要坚决守住资产负债率管控底线，大力压减各项费用支出，着力盘活各类闲置资产，提高经营活动净现金流。关于降本增效，他指出，降本增效工作是企业应对市场风险的有力举措，完成情况与目标还有差距，各单位要紧盯吨钢成本再降100元目标和全年挖潜增效10亿元以上任务，坚定不移将各项降本增效措施落实到位，助推生产经营业绩持续改善。

        二是强化风险防控 坚守安全环保“红线”“底线”

        关于安全工作，他指出，上周陕煤集团安全检查反馈问题，要举一反三，全面排查，彻底整改，持续加强基础管理工作，做好问题整改反馈;同时，要加快轧钢安全一级标准化达标问题的整改，做好现场检查准备;并结合实际工作，开展好百日安全生产规范行活动。关于环保工作，他强调，要加大对水、大气、固废、危废等环保风险的排查力度，加快隐患问题整改，做好现有环保设施的高效稳定运行和过程管控，防范化解环保风险;按照既定方案，加快新能源车辆运行工作，提高清洁运输的比例;筹备好中钢协环保年会相关工作，细致安排好接待、会议组织、参观等各环节，展示龙钢环保治理成果、职工高素质精神风貌和高水平办会能力。

        三是克服各种困难 加快推进重点项目建设

        他指出，面对日益激烈的市场竞争形势，企业亟待挖掘更大潜力，培育竞争新优势，而重点项目建设正是降本增效、提升竞争力的重要抓手。他要求，规划发展部及各项目部要加强协作，倒排工期，责任到人，协调各级单位和部门解决好项目审批、备案和保障问题，确保各项工作压茬推进，以实际成效推进重点项目提速加码。机械化综合一次料场项目要加快与铁路局手续的办理，进入下一步程序，同时要以炼铁为主，明晰仓位，与采供结合，明确配料思路;高质量发展转炉置换改造升级项目要加快部分技术方案的完善，为项目开工建设做好前期准备;产品结构调整项目要加快内部审查，同步做好可研的外部审批工作;110KV变电站项目要加快设备安装;饱和蒸汽发电项目要按照合同计划加快进度;其他降本增效项目和节能增效项目也要加快步伐，高线改造加快方案优化，降低投资成本，确保早建成、早见效，助推企业降本增效取得新突破。

        四是突出重点问题 全面落实国企改革深化提升行动

        他指出，10月16日陕煤集团启动了国企改革提升行动，出台了《改革深化提升行动工作方案(2023—2025年)》，陕煤集团党委书记、董事长张文琪对新一轮改革提出了巩固、调整、提升和突破的要求。公司要根据陕煤集团、陕钢集团改革方向和要求，提前思考谋划公司的改革工作，加快岗位价值评估和“三定”工作进度。他表示，结合行业形势和企业高质量发展需要，深度改革势在必行，面对公司改革还不彻底的现实问题，都是当前必须解决的问题，也是制约企业发展的实际问题，同时也是公司与先进钢企的明显差距。并要求，改革的步伐只能加快、不可迟缓，公司要持续在改革中创造效益，在推动全员创新创效中激发改革活力。行政管理部要强化与各单位、各专业的协同、配合，加快全方位改革的草案拟定，成熟一个、落地一个、见效一个，按照计划步骤推进，尽快释放改革红利，为企业走出困境发挥改革作用。

        五是围绕中心工作 强化党建工作再提质再增效

        他要求，各基层党组织要扎实落实陕钢集团和公司季度党群例会精神，围绕主题教育“后半篇文章”、加强党组织建设、陕煤巡查自查、劳动竞赛、形势任务教育、职工思想稳定等工作，突出党建引领，强化特色亮点，及时准确传递降本增效声音，实现党建工作与生产经营双融双促。他强调，要统一口径做好职工宣传引导，让职工感知感受到行业形势、公司面临的巨大压力和每位职工的责任，让职工既有压力又有动力，坚定信心，保持队伍稳定。党群工作部要做好年度干部考评收尾工作;各单位要按照集团第二批团青人才培训要求推荐优秀的团青积极参加培训，并强化参培人员纪律和作风要求，带着问题学习，学习结束后学以致用，尽快成长为企业的后备力量和栋梁之材。工会系统要筹备好陕钢集团第二届“建功新时代 谱写新篇章——我是班长我的班”主题演讲，确保圆满成功。

        六是真抓实干强作风 坚决打赢扭亏脱困攻坚战

        他强调，钢铁行业进入深度调整的“寒冬”期，阶段性亏损、大面积亏损、长期低盈利、过“紧日子”已经成为常态，越是拉锯战、持久战，越不能退缩、不能犹豫，这是比耐力、比实力、比决心的时刻，再难也要坚定信心、咬紧牙关朝前干。他表示，龙钢公司有两级集团的坚强领导和坚定支持，有一支可靠、优秀的干部职工队伍，有良好的干事氛围，这是我们奋勇争先的底气和优势。全体干部职工要始终树立危机意识、竞争意识和责任意识，不断强化作风建设和执行力，凝聚起全公司风雨同舟、共克时艰的强大力量，推动生产经营实现极致效率、极致效能、极致效益。他要求，各级干部要增强工作的预见性、主动性、创造性，敢想敢作敢为，要有闯的劲头，拼的韧性，提高认识、善于谋划、勇于担当，把降本增效、扭亏脱困作为工作主线，以严谨务实的工作风和高效的执行力，带领广大职工攻指标、创效益，奋力实现既定的各项目标任务。全体职工要认清内外部形势，围绕安全生产、成本管控等重点核心工作，珍惜岗位、积极行动，不拖延、强落实，确保各项重点工作有序、高效推进，以确定性工作应对不确定性风险。

        陈骁最后强调，面对严峻的行业形势和生存压力，全体干部职工要深刻认识到：只有凝聚起各方智慧和力量，全员守岗发力、精打细算，把全部精力用在降本增效上，才能实现扭亏为盈的胜利，才能赢得生存和发展，牢牢端住自己的“饭碗”。并相信，只要公司上下紧盯目标和指标，聚焦生产经营的薄弱环节，保持“日新日进”的状态，发挥自身优势，以龙钢人敢打硬仗、善作善成的作风，就一定能在扭亏脱困攻坚战中取得新突破。