12月18日，公司在生产指挥控制中心会议室召开周工作例会。公司领导班子成员及各单位党政负责同志参会。会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。并按照第一议题的要求，组织学习了习近平总书记在中央经济工作会议上的重要讲话精神。
会上，公司党委书记、董事长陈骁对上周生产经营工作进行了总结，分享了参加陕西省科技创新专项资金颁发，汉中双石矿业科技有限公司入驻创新研究院以及汉钢公司中厚板、双石矿业白云岩项目投产仪式的感受。并表示，目前龙钢还有一些短板和制约发展的“卡脖子”问题比较突出，需要花大力气，借助一切力量，尽快填平补齐。就抓好近期各项工作，他提出六方面要求。
一是新班子要有新气象，展现新作为，创造新业绩。
他指出，11月25日，集团公司召开龙钢公司干部大会，对公司领导班子作了调整，今天是调整后第一次班子成员全部参加的会议。他要求，新班子要团结合作，全力为2024年齐心奋斗。他强调，我们要认识到这次干部调整是在经营环境形势复杂、艰难时期，也是在收官2023年，谋划2024年工作节点，决定打硬仗、打胜仗、打翻身仗的关键时刻作出的重要决定。其次，新班子要布新局、开新篇、干出新业绩。要清醒认识到，立足当前生产经营攻坚克难、明年目标任务挑战极其艰巨的关键时期，新班子要树立什么样的形象，展示什么样的精神风貌，有什么样的创新作为，集团寄予厚望，干部职工也充满期待。因此，新班子要有历史责任感和使命感，要有新气象，展现新作为，为共同的目标加强团结，找准定位，做到支持协同不排斥，想事干事不错位，圆台补台不拆台，理解谅解不误解，沟通交流无障碍，相互尊重有胸怀，发挥整体协同效应和龙钢干部的优良作风，带出一支风正气顺、心齐劲足的干部职工队伍，形成群策群力、扭亏脱困、奋勇争先的良好局面，高标准推进各项工作，心无旁骛干成事，为打赢2024年这场硬仗做好准备。
二是扎实落实集团战略解码工作要求，分解落实“硬仗”任务。
他首先传达了集团公司党委书记、董事长杨海峰在陕钢集团战略解码会上的讲话精神及四点具体要求，分享了自己参加陕钢集团2024年战略解码封闭式培训的收获和感受，并对“十场硬仗”的具体内容进行了逐一解读。就落实好各项硬仗任务，陈骁要求，按照集团战略要求和安排做好以下几方面工作，一是要揭榜挂帅、勇于担当，做好硬仗的分解和措施的制定，积极发挥好领导挂帅龙头作用，将集团制定的“十场硬仗”按照班子分工、部门职责、单位责任层层分解，落实到单位和责任人，各层各级制定切实可行的行动方案和措施，确保打硬仗的策划科学、责任到位、措施得力，并做好辅导。二是要制定打硬仗的激励方案，结合硬仗的难度和效益，制定个性化、差异化的正向激励机制，让参与打硬仗、取得效果的人员得到荣誉和奖励，获得应有的尊重和地位。三是要分解硬仗清单中的任务，将硬仗的指标纳入各级人员个人绩效合约，与个人绩效工资和业绩评价紧密挂钩。四是要形成各级想打硬仗、争打硬仗、打胜硬仗、勇于担当、不怕困难的奋斗精神和奋进文化，按照集团打硬仗签订的绩效合约模式，在龙钢应用推广实施，并将工作干在前面，走在前面，最终打胜硬仗，实现企业效益，体现个人价值，获得个人利益。
三是精心做好检修、控产收官工作，为明年打赢翻身仗奠定坚实基础。
他强调，努力都能进步，付出就有回报。他充分肯定了干部职工11月份所取得的成绩。并表示，目前市场进入淡季，在各种因素叠加影响下，钢材价格步入下行通道区间，加之公司进入控产与检修双线运行模式，成本大幅上升，对生产经营带来很大挑战。公司上下要积极应对内外部变化，按照集团确定的目标任务和控产控亏要求，强化系统管控，深挖内部降本潜力，保证低成本运行态势，精心组织做好收官工作，完成集团下达的年度目标任务。他要求，铁前和钢后系统要形成协同联动，针对检修、生产“双线”组织的情况，强化各工序衔接，紧盯成本和效益，统筹检修和控产的关系，尽最大可能压缩可控费用;采购系统要在满足现行生产条件的基础上降库存、防风险，既要降价格保效益，又要结合季节特点和生产现状，为生产和检修提供有力保障及支撑;检修工作要考虑到天气寒冷、施工难度大的特点，加强内外部队伍的协同分工，严格落实检修安全方案，合理调配各类资源，充分发挥各自检修力量的主观能动性，提高检修效率，保障检修质量，降低检修成本，为2024年开启新的生产模式打好坚实基础。
他还指出，新的年度，公司将根据市场形势和新的经营模式，系统制定优化和调整适应市场形势、符合龙钢实际、效率最高、成本最低的生产组织模式，相关领导和部门要提前做好调研，化被动为主动，根据全年生产节奏、季节性变化及经济效益测算，形成系统的切换模式，以最优的效率压缩生产成本，为企业探寻新路子，搭建新台子，建立新模式，创造新业绩。
四是聚焦专项排查整治，防范化解安全环保风险。
安全方面，他强调，当前正处于年度收官期、极端天气多发期、重特大事故易发期和年修工作攻关期“四期叠加”。各单位要充分认识到当前安全工作的极端重要性、复杂性和艰巨性，强化红线底线思维，夯实责任，严格各类非常规作业管控，杜绝各类安全事故，确保百日安全规范行活动顺利收官。同时，要严格落实陕煤集团安全生产和消防工作视频会议精神，严防严控重点区域安全风险，开展全覆盖无死角问题隐患排查，确保重大隐患底数清零、主体责任履行到位、生产现场持续达标。
环保方面，他要求，要持续做好环保在线设备运行，落实有效管控措施，确保污染物稳定达标排放;深化大气、水、固废风险研判，制定措施，闭环销号，全面防控环保风险;积极响应重污染天气应急预警指令，落实“一企一策”重污染天气应急减排具体措施，高标准打好污染防治攻坚战，巩固好公司既有环保成果。同时，要深入推进减污降碳协同发展，推动企业绿色低碳发展。
五是全面客观总结今年工作，系统谋划好明年各项工作。
他指出，时至岁末年初、承上启下的关键节点，各单位要全面客观梳理今年工作完成情况，分析实际工作中存在的问题和不足，总结成绩和亮点。同时，相关部门要协同配合，积极对接集团，尽快明确2024年生产计划、经营目标、项目建设任务等工作，结合集团确定的“十场硬仗”分解，科学精准制定任务清单及绩效合约方案，层层分解，为落实刚性执行和考核工作做好筹划。同时，要根据集团确定的“三会”目标及总体指导思想、任务清单，筹备公司“三会”前期各项工作，定任务、定目标、定措施，要有超前意识和创新意识，系统制定公司2024年“大盘子”，形成操作性更强、执行更为简洁高效的年度工作思路和措施，为2024年度高效实现目标提供有力支撑。
六是全员发力攻坚克难，奋力打赢生存翻身仗。
他首先分享了“2024大变局·新动能 中国钢铁市场展望暨‘我的钢铁’年会”精神，并指出，从传递的信息来看，钢铁行业要坚持绿色发展和智能制造两大主题，着重解决好控产能扩张、促产业集中、保资源安全三大痛点，完成提升产业基础能力和产业链水平这个根本任务。从供需方面来看，预计2024年国内钢铁行业供需小幅双增，但供需矛盾依然比较严峻，行业盈利水平较低，铁矿石等原燃料价格居高不下，行业仍然面临一些亟待解决的政策性问题。据预测，在复杂严峻的内外部形势下，扭亏脱困、生存发展之路不可能一马平川，必然会遇到未知的风险和挑战。他要求，在两级集团的强力支持下，全体干部职工只有持续修炼“内功”，强化开顶风船、走上坡路的能力，才能够在外部冲击和竞争中赢得生存，保持可持续发展;只有干好自己的事，才能赢得信任、赢得尊重、赢得支持。他引用了丘吉尔的名言“永远不要浪费一场危机”，并表示，所谓的危机就看起来很危险，其实也蕴藏着巨大的机会。各级领导干部要谨记干事担当是干部的职责所在，也是价值所在，要不断强化竞争意识和生存发展意识，再难也要坚定信心、咬紧牙关往前闯，永不退缩屈服，将危机作为提升管理、实现追赶超越的最佳时机，坚决打赢这场生存翻身仗。全体职工要清醒认识到这是一场事关企业兴衰、关乎广大职工切身利益的硬仗，必须拧成一股绳、聚成一股劲，力出一孔、利出一孔，坚定果敢地立足岗位尽职尽责，上下同欲、团结一心，为企业效益而奋斗，为职工利益而奋斗，共同为走出当前困局而携手共进。
陈骁最后强调，好日子是干出来的，也是在艰难中奋斗出来的。今天我们所要战胜和克服困难的措施和办法要远比以前、比同行更多更实，只有团队的力量发挥得更加充分，才能在行业、在区域的竞争中实现追赶超越。他还表示，集团和公司尽力保障职工利益，职工也要齐心协力为企业效益奋斗，我们是利益的共同体、事业共同体和命运共同体。希望全体干部职工在新班子的带领下，振奋精神，鼓足干劲，团结奋斗，锐意进取，以实干苦干和巧干突破瓶颈，以实绩实效打赢生存翻身仗，充分发扬龙钢人敢打硬仗、能打胜仗的优良作风，努力实现扭亏脱困，绝不辜负危难赋予我们发展中的过程考验，当好陕钢的龙头，为集团走出困境和竞争力提升做出龙钢新的更大的贡献!
公司党委副书记、总经理冯伟在会上就上周生产经营工作情况进行了具体总结分析，并充分肯定了各单位所展现出的亮点。同时，对具体问题提出改进和提升要求，他还就近期生产组织、系统年修、项目推进、安全环保、职能管理等重点工作详细作了安排和强调。
会上，各部门、各单位负责同志还就上周各项工作开展情况作了总结分析和汇报。公司其他领导围绕各自分管工作分别作了安排部署。
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