编者按：新年度，新起点、新形象、新业绩。元月4日—5日，集团党委副书记、总经理许晓增带队来公司调研2024年生产经营计划和铁前降本增效工作，对公司近期工作给予充分肯定，并提出了具体要求和希望。为全面落实集团到公司调研的相关精神，进一步统一思想、提振士气，为2024年各项工作开好局、起好步，1月8日，公司对年初工作进行系统部署，公司领导从五个方面做出强调，并细致分工、压责，确保各项工作落实落地，奋力实干开新局。
●扎实落实集团公司调研精神，确保各项任务落地见效。
公司要求各单位要分层分级传达好集团此次调研精神，以集团要求为准绳，以集团肯定为动力，把握发展大势，明确思路方向，凝聚思想共识，结合各自工作实际，全面强化战略解码、生产经营、深化改革、降本增效、科技创新、产品结构调整等重点工作，按照“一具体就深刻”的思路，拿出硬措施，形成推进表单，以重点突破带动全盘提升，确保各项任务落地见效，奋力打赢各场硬仗。
●围绕在线系统高效、低耗、低成本，奋力实现元月开门红。
公司要求围绕集团控亏目标完成和单炉、机、线高效低耗、低成本实现新突破，全面奋战开门红。生产组织紧贴市场，紧盯短板，通过大富氧攻关、提煤降焦、技术降本和管理降本等系列举措，不断缩小生铁成本;并高效利用在线设备，紧盯主要经济技术指标和各项费用支出，全方位、多角度挖掘成本潜力，实现工序成本持续降低和效益最大化;要把算账经营植入管理各个环节，各单位要强化市场意识、经营意识，按照“一困惑就出门”的思路，强化对标管理，将“算账经营+精益管理”落在实处，打通“最后一公里”，发动全员降本增效;检修工作严格把控检修质量、检修进度和检修现场安全，有序高效推进系统检修，确保生产、检修两不误。
●立足新起点，推动安全环保从零开始，向零迈进。
公司要求各单位认真学习宣贯落实1号文件精神，从零开始，向零迈进，汲取国内及行业爆炸、高空坠落、坍塌等典型事故案例教训，落实好各级安全生产责任，全面防控设备启停、生产不连续、检修任务复杂等因素可能带来的安全风险，确保风险隐患可防可控，检修、生产安全顺行。并加强冬季“六防”安全检查力度，高效落实冬春火灾防控工作实施方案，为新的一年稳定顺行筑牢安全基石。同时，要持续巩固环保绩效成果，保持现场环境干净整洁，展现出企业的精气神。
●注重技术创新，助推降本增效工作实现新突破。
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公司要求各单位以技术创新为抓手，聚焦产品差异化精品高效化、生产极致能效及低碳化、操控智能化等方面，全面梳理有效的技术进步项目，形成一系列“五小”创新项目，积极对标学习，按照“一行动就创新”的思路，调动每位员工岗位创新积极性，在“五小”项目上创新创效。同时，在专业技术人才培养和使用上下功夫，全面开展“揭榜挂帅”，直面问题、主动领题、精准选题、合力破题，不断提效率、降成本、增效益，解决制约企业发展的瓶颈问题。对于做出贡献的人员和有效益的成果，按照“奖得及时、奖得真诚、奖得热闹、奖得有效”的要求，还要奖得心动，及时地给予表彰奖励，营造多劳多得、争先创优、为企创效、扭亏为盈的浓厚氛围。
●强化作风争一流，苦干实干打硬仗。
面对当前的市场形势，打赢硬仗是全体干部职工的担当和使命，开局关乎全局，起步决定后程。公司指出，非常时期，当有非常举措，保生存是第一要求，强化作风、苦干实干保落实是核心保障。公司要求全体干部职工要增强保生存、打硬仗的担当意识和危机意识，不折不扣贯彻落实集团各项决策部署、战略解码任务要求及公司各项目标任务，调动全员积极性，苦练内功、挖潜增效，实现新的突破。公司要求干部职工要继续保持龙钢人敢打硬仗、能打胜仗、不服输的精神，雷厉风行、求真务实抓落实，以苦干实干、拼命干、精准干的确定性应对形势变化的不确定性，只争朝夕打赢“硬仗”，实现追赶超越、排名进位，开创2024年度各项工作新局面，为陕钢集团扭亏增盈再立新功。
冲锋号角：公司在安排部署会上还强调，2024年注定是经济复苏的转折之年，也是龙钢打胜硬仗实现转折和提升的转变之年，国家及各级政府都将出台诸多政策，保民生、稳经济;集团也多措并举推进改革，给公司带来新的变化、新的支持，为公司提升竞争力、控亏扭亏直至盈利提供有力支撑和保障。公司号召，全体干部职工要充满信心，勇于打破不合时宜的思想观念束缚，大胆跳出传统思维模式，认准的路，义无反顾地走下去，就一定能穿越寒冬，迎来龙钢奋斗的春天!
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