保持高昂干事劲头 破题攻坚奋力赶超 蹚出自强不息发展新路 全面打赢扭亏脱困翻身仗

        编者按：6月3日，龙钢公司召开专题会议，全面总结和分析五月份生产经营情况，针对存在问题提出解决方案和具体措施，对工作中的亮点给予肯定，同时从安全环保、生产组织、经营管理、库房建设管理、项目建设、廉洁提醒等方面对近期重点工作作了安排部署，并分享了参加第25届全国炼钢学术年会和到方大特钢对标学习的感悟。会议要求，各单位要认真总结五月份降本增效经验做法，做好六月份任务分解和责任落实，不断缩小与区域先进钢企的差距，保持高昂干事劲头，持续破题攻坚，以过硬作风强化执行，在奋力赶超中蹚出龙钢自强不息的发展新路，全面打赢扭亏脱困翻身仗。公司在家领导班子成员、各单位党政负责同志及陕钢集团治亏脱困工作推进小组成员参加会议。

        会议要求，要强化各类要素保障，保持生产经营稳中有进。公司上下要理性看待市场变化，防风险抓机遇，积极采取应对措施，强化各类要素保障，再接再厉，争取六月份取得更好的经营结果。铁前系统要以高炉稳定高效低耗为核心，认真总结以4#高炉为首的3#4#5#高炉近期高效运行的操作和管理经验，持续做好1#2#高炉的恢复和强化，开展“一罐制”装准率和运行罐数攻关，确保生铁产量提升和成本的持续降低;钢后系统要聚焦保量、提质、稳效做好钢轧工序的协同联动，强化合金成本攻关;炼钢要稳定提升冶炼节奏，及时调整废钢配加量，确保钢坯日产稳定在计划之上;轧钢要紧盯坯材全转化目标，做好品规优化和各线目标分解，强化产线能力，实现效率和效益最大化;供销系统要执行好低库存运营模式，增强经营风险意识，扩大供销差价，改善利润空间。采购端要树立成本意识，聚焦目标要求，充分研判市场，结合生产节奏和市场行情，以常变常新的态度不断优化采购模式，持续降低采购成本;销售端要增强换位思考意识，立足客户需求做好产销平衡，借助各方资源扩大销售渠道和范围，增大效益品种钢的出库;经营系统要坚持“稳字当头，稳中求进”的工作总基调，盯住目标，以效益为导向，做好六月份各项任务的分解和落实，抓好十大硬仗既定措施落实，强化经营管控纠偏，全方位开展全系统的降本增效工作;要坚持市场化导向，强化算账经营，加强内外对标和关键指标攻关，抓好重点工作的督导和经营绩效分析评价，把降本增效成果体现在增加企业经营效益和竞争力上来。各单位要认真总结五月份降本增效的经验做法，做好六月份任务分解和责任落实，持之以恒与历史最好水平、区域优秀钢企和行业先进企业对标，并持续改进提升，进一步挖掘降本潜力，补齐短板，支撑公司盈利能力提升，为全力奋战六月份目标任务共同努力。

        会议指出，要扎实落实各级责任，保持安全环保稳定可控。安全方面，各单位要按照两级集团及公司“安全生产月”活动安排部署，结合安全生产标准化、防暑降温、治本攻坚三年行动等重点工作，形成各自任务清单，开展各项特色活动，切实管控重大安全风险，不断提升安全管理水平，促进安全生产形势持续稳定向好。环保方面，要加强设备设施精细化管理，严防环保事件;全面开展环保风险排查整治，保持环保工作稳定的良好态势。

        会议表示，要系统规划分步实施，积极推进精益管理。为全面系统推进精益管理工作，公司开展了培训，并结合实际制定了三年总体规划和今年的实施方案，计划通过三年时间，逐步使精益管理理念内化于心、外化于行，使精益管理工具、方法高效应用于生产经营和企业治理各个环节，实现全方位、全系统的极致降本、极致效率，极致效益。各单位在推进过程中，要通过对标学习和持续提升改进，成为钢铁企业精益管理中优秀的一员，打造行业示范标杆。

        会议强调，要以过硬作风强化执行，凝聚合力扭亏增盈。天道酬勤，奋斗必成。近期，通过全体干部职工的共同努力，公司降本增效成效显著。1-4月份，生铁成本在行业中排名较去年进步了26位，并连续两个月低于行业平均水平，钢坯成本排名进步了14位，钢材成本排名进步了8位。成绩令人鼓舞、催人奋进，增强了全体干部职工的信心。只有公司上下时刻处于奋斗的状态，才能不惧风险挑战，不断取得新突破。知不足而奋进，弥差距惟自强，当前，公司主动跟进市场节奏，与行业先进企业对标，仍有不足，这正是公司持续进步的潜力和方向。全体干部职工要清醒地认识到：拿着旧地图，找不到新道路;守着旧思想，开创不了新局面。水不激不跃，人不激不奋，全体干部职工要进一步解放思想、勇于创新，巩固既有成绩，保持高昂的干事劲头，持续破题攻坚，履职尽责、无私无畏，坚决维护龙钢利益，切实把龙钢的奋斗精神转化为生产经营的硬效益，以过硬作风强化执行，形成以铁前降本为轴心、各工序自身挖潜为保障、辅助环节创效增效为支撑的全系统降本增效新格局，在奋力赶超中蹚出龙钢自强不息的发展新路，全面打赢扭亏脱困翻身仗。