陈骁对公司数字化转型项目和重大危险源进行现场调研检查

        5月23日，公司党委书记、董事长陈骁到炼铁厂高炉集控中心、智慧物流、能源管控、煤气集中监控等数字化转型项目现场进行督导调研，并对公司重大危险源十万、二十万煤气柜站区进行现场安全检查。公司副总经理朱元洲及相关单位负责同志参加。

        在炼铁厂高炉集控中心项目现场，陈骁详细了解了项目建设的整体进度，并对现场施工安全、质量、文明施工等情况进行了检查和指导。陈骁要求，一是要通过智能化集控系统，全面监测和调控炼铁生产，实现自动化、智能化管理，提高生产效率和管理效率;二是要利用现代科技实现生产自动化和智能化，优化能源使用，减少人力成本，降低维修费用;三是要实时监控和预警设备故障，人员要远离高温、煤气等危险环境，有效避免炼铁过程中的安全事故，确保人员和生产安全。

        在生产指挥控制中心智慧大厅，陈骁听取了智慧物流、能源管控、煤气集中监控三个智慧平台运行情况的详细介绍，并要求，一是强化自主研发核心技术，建立产学研合作，持续投入研发经费，确保技术领先;二是深化各智慧平台的应用，拓展应用场景，加强后期推广，构建数字化生态体系;三是持续挖潜增效，优化数据分析能力，实施精细化管理，提高运营效率。

        在十万、二十万煤气柜站区，陈骁查看了解了二十万气柜检修后的运行状况，详细检查了十万气柜3#电除尘检修安全措施落实情况，查看了柜前柜后阀组隐患整改情况，并对能源管控中心在重大危险源管控方面所做的工作给予肯定。就做好近期安全生产工作，陈骁要求，一是要持之以恒规范和强化重大危险源安全风险防范工作，压实各级安全管理责任，推动重大危险源隐患排查治理与重大安全风险防控常态化;二是要学好用好重大事故隐患判定标准，增强工作的现场感和穿透力，治源头管理之本，治常态长效之坚，推动重大事故隐患整改销号“大起底”行动取得实效;三是要严格落实“三管三必须”责任，按照夏季“六防”相关工作要求，做好防暑降温设备设施管理，用好防暑降温药品、物品，落实好防汛物资和应急值班值守，扎实做好季节性安全风险防范工作。