编者按：7月1日，龙钢公司召开专题会议，全面总结和分析六月份生产经营情况，对工作中的亮点给予肯定，针对存在问题提出解决方案和具体措施，同时从生产组织、经营管理、安全环保、项目建设、人才管理、文化建设等方面对近期重点工作作了安排部署。会议要求，各单位要认清当前形势，树立必胜之心，围绕七月份目标任务，抓好工作分解和责任分工，进一步解放思想、转变观念，在穿越下行周期中，深挖潜能、降本增效，以全力以赴、务期必成的拼劲，积极投身硬仗主战场，实现正现金流，助力集团公司扭亏脱困。
会议指出，要深挖自身潜力，切实提升算账经营质效。会议对六月份生产经营工作成效给予肯定，分析了存在不足，并明确七月份总体思路为：坚持以市场为导向，强化以经营效益为根本，突出高炉稳顺为核心，注重系统协同降本，确保实现正现金流目标。会议要求，各单位要重点做好四方面工作，一是强化系统管控，提升系统效益。铁前系统要巩固提升高炉顺行态势，强化各高炉对标，降低生产成本;钢后系统要以效益为导向，灵活优化调整生产模式，全力降低合金成本，提升品规效益，推进经营效果提升;二是狠抓降本增效，全力降低成本。要通过降本增效和对表挖潜，使吨钢创效70元、力争实现80元，确保全年降本目标完成;三是强化物料保供，为系统稳定创造条件。在低库存运行模式下，要强化信息反馈，围绕满负荷状态下生产组织模式，做好原燃料保质保量供应。同时要紧盯时点成本水平，争取时点成本与行业持平;还要解放思想，持续进行人员调整;四是各经营管控小组要充分发挥“优化+管控”职能，解放思想，深化改革，优化人员，确保用对人、干成事。针对目前市场价格变化，经营系统要围绕七月份计划目标，及时调整思路，围绕“低成本 高效益”要求，在保证系统稳定顺行的前提下，重点抓好含铁料优化、合金优化、品规优化等降本工作。各单位要坚定信心、担当作为，根据公司七月份既定目标任务，认真分解，定措施、拿办法、强管控、求实效，确保实现正现金流和生产经营目标。
会议要求，要强化安全环保，切实提高风险防控能力。安全方面，各单位要对“安全生产月”各项工作进行全面总结和完善，提升安全管理水平。近期，天气炎热，要关注一线高温区域职工，做好防暑降温工作，确保安排到位;本周预报有降雨，重点要做好防汛工作，细化隐患排查，关注职工身体健康，全力消除安全隐患。七月份是“交通安全月”，各单位要开展好交通安全风险防控和隐患排查治理，防范和遏制交通事故发生。环保方面，要聚焦达标排放、环保运行费用降低优化、争取节能环保专项资金等，强化监督管理，加大环保风险排查，落实好环保绩效A级复查，统筹安排好全系统的用能平衡工作，深挖能源成本潜力。
会议表示，要紧盯时间节点，切实加快项目建设进度。重点项目建设是企业降本增效和转型升级、实现竞争力提升的有力支撑。规划发展部及各项目部要抓住陕钢集团上周项目专题调研的有利时机，对制约高质量发展的项目存在问题进行全面梳理，提出可行性报告，推动项目取得实质性进展。同时，要牢固树立算账经营理念，对投资项目投入产出比进行再分析、再论证，为项目顺利审批提供支撑。各单位要加强协同配合，推动项目建设提档加速，取得突破性进展。
会议要求，要严格党纪学习教育，切实增强党员干部的党性修养。党建工作也是龙钢的一张名片，不仅生产经营要干得好，企业文化建设、党的建设等一系列工作都要走在前。各单位要持续深入开展好党纪学习教育、讲好纪律党课、组织好警示教育等工作，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，牢牢把握“六个严守”，并结合公司生产经营、生存发展实际需要，创新开展好党群系统各项工作。同时，围绕建党103周年，开展好“两优一先”表彰和主题党日活动等，以高质量的党建，护航企业扭亏脱困，为打硬仗助力。
会议强调，要强化作风建设，切实赋能企业创新发展。面对复杂的宏观经济环境和严峻的钢铁行业形势，全体干部职工传承和保持了优秀的、硬朗的龙钢干事作风，发扬了龙钢精神，取得了很大的进步，也得到了各级的肯定。进步显而易见，但我们还有一定的短板。事实证明，短板就是潜力，公司还有很大的潜力可挖，还有很多的优势没有充分释放，我们没有理由自满和骄傲，更不能故步自封。正所谓，潜力越大，空间就越大。全体干部职工要以清醒的认识站稳奋斗实干的立场，积极投身到硬仗主战场，强化“战”的意识、立起“战”的标准、找准“战”的位置、理清“战”的思路，真正把算账经营、降本增效、精益管理落实到各个环节、各个层面，在穿越下行周期中，树立必胜之心，拿出全力以赴、务期必成的拼劲，扛起再次创业的使命，不负两级集团的期许和信任，用实干实绩赢得各方的支持，为企业迎来新的生存发展机遇。
公司在家领导班子成员、各单位党政负责同志参加会议。
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