编者按：10月21日，龙钢公司召开周工作例会，会议学习了文章《习近平在安徽考察时强调：发挥多重国家发展战略叠加优势 奋力谱写中国式现代化安徽篇章》，对陕钢集团党委副书记、董事、总经理许晓增10月19日在龙钢公司干部大会上的讲话进行了再传达、再学习。全面总结和分析了上周生产经营情况，对取得的成绩给予肯定，针对存在问题提出改进措施，并对下阶段工作作了详细安排部署。
会议指出，近期经营工作整体稳定，达到高效低耗的正常水平，生铁成本至关重要，是生存的核心和根本，因此，生铁成本管控要坚持高标准、严要求，尽快实现既定目标。对外要发扬龙钢的优良作风，不找借口，加强沟通协调，确保生铁成本进一步降低;对内要坚持低成本战略，坚定既定思路，大胆开展以生铁成本为主导向的系统稳定工作，尽快恢复生铁成本与区域优秀企业的最小差距水平，巩固生铁成本硬仗取得成绩。
会议强调，安全环保工作要做好季节性变化引起的安全影响因素增多和环保管控的应对，特别是环保设施的运行管理和本质化照明管理;并做好厂区外围的安保管理，堵塞安全管理漏洞;针对生产组织和设备管理，明确生产的稳定顺行要以成本为导向，结合四级成本构成逻辑，真正将四级成本管理延伸到岗位;特别是做好满产状态下的介质平衡和高效应用，关注控产条件下的能耗限制性政策动态，要落实劳动竞赛延伸激励机制，激发干事动力，要坚持科学认知观，对九月份生产波动进行复盘，针对问题举一反三拿出改进提升措施;同时强调要尊重市场规律，发扬龙钢人不服输的精气神，持续创优势、补短板;钢后生产要发挥品规优化准确性的优势，确保生产经营效益最大化。
会议指出，供销管理要按质按标采购，算好成本账，定期制定营销方案，客观正确认识采购部分业务的转移问题，主动作为，坚守主动权，同步开展优化工作。针对精益管理，会议表示，要严格按照省国资委和两级集团要求抓好落实，同时要扎实推进以标准成本、目标成本和实际成本为基准的精益成本管理，形成一套成本倒推体系;同时要全面扎实做好人才梯队建设和学习型团队建设、现场7S管理、全面做好全年绩效管理复盘和对标工作。
会议要求，要充分认识时间成本的概念和影响，加快开展高质量发展市场调研，确定方案;对已批项目要推行项目经理负责制，快速落地;对待定项目要加快审批流程，全力以赴向前推;对四新项目或意向项目要尽快确定，按计划推进实施;对降本增效项目要加强沟通和协调，想方设法尽快建成投运，并达到设计效果。
会议还指出，要汲取会议通报的班子建设反面案例教训，认真反思，加强各级班子团队建设，确保班子内部分工明晰、制度健全、运行有效，强化内部和专业管理;各级领导干部要以身作则，做好自己影响他人，不可把不正常当成习惯。
会议还要求，周工作例会组织要明确组织责任和发言时间，聚焦生产经营和过程管控中的问题，坚持绩效导向，用数据说话提高会议质量和效率;同时要做好会议督办和会风监督，注重实效。
公司在家领导班子成员、各单位党政负责同志参加会议。
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