编者按：12月9日，龙钢公司召开周工作例会，会上学习了文章《奋力打开改革发展新天地》，全面总结和分析了上周生产经营情况，对取得的成绩给予肯定，针对存在问题提出改进措施，并对下阶段工作作了详细安排部署。会议要求，全体干部职工要坚决扛起重担，锁定目标任务，铆足干劲、开足马力，以更大决心、更大力度、更实举措全力冲刺攻坚，确保全年各项工作顺利收官。公司在家领导班子成员及各单位党政负责同志参加会议。
关于生产经营，会议指出，近期行业内已有企业经营困难，甚至破产，公司生产经营压力很大，但仍在想尽办法保障工资正常发放。希望全体干部职工珍惜岗位，干好自己的事情，深入开展行业对标，真实反映各方面工作的差距，通过对标，学思想、学思路、学办法，创新工作方法，解决实际问题，算清成本账，锻长短板，完成今年既定的目标，用实干实绩赢得两级集团的认可。
关于“四个底线”，会议表示，安全方面，要客观对待季节性变化对安全带来的影响，重点做好冬季“六防”、交通安全、外协管理等工作，坚守安全底线，确保“百日安全行动”圆满收官。环保方面，要在确保环保达标的前提下，全力做好重污染天气应急响应工作，巩固环保绩效达标A级成果。质量方面，要实事求是，在质量达标的前提下，做好上下道工序的有序衔接，突破惯性思维，强化经营导航和激励政策的引导。顺行方面，要用好经营理念，做好技术研发等工作，确保质量达标下成本最优，整个生产系统稳定顺行。
关于四种经营理念，会议要求，要扎实践行“四种经营理念”，用经营的思维抓生产，以成本为宗旨，谋划好明年的生产经营计划;用乙方思维做甲方，按照相应程序和办法，认真梳理年底项目资金拨付情况，并拿出管理考核办法;用紧日子过好日子，要系统考虑降成本工作，要把好钢用在刀刃上;用赚钱思维去花钱，要更新认知，花钱要严谨，将精益管理融入各项工作，确保各项工作抓实抓细抓严，杜绝浪费。
关于设备管理，会议明确，要做好以推动产品提质的设备管理提标，延伸设备管理，既要提高设备运行效率，降低能耗，又要确保产品质量达标。要坚持“安全是干部的政治生命，质量是企业的生命。”高度重视产品安全和质量，跳出舒适区，为公司寻找真正的拳头产品。同时，项目推进要再加码，项目管理人员要有紧迫感，抓紧时间，拿出硬办法，加快已批项目落地。
关于供销工作，会议指出，供销两端要主动作为，按照既定思路，坚定不移推进采购和销售工作，持续发扬“斗争”精神，不等不靠积极拓源，不断降低成本，为生产提供有力支撑。
关于精益管理，会议强调，一是要发挥生产、行政、企管、党委“四个层级”作用，堵漏洞、防风险;二是要做好职能管理、专业管理“两大工具”在日常管理工作中的应用，并延伸专业管理，落实好每个岗位的行政职责和经济职责;三是加快财务会计向管理会计的转变，做好会计专业人才培养工作，发挥专业力量;四是要做好经营导航，深化管理改革，形成绩效和激励政策驱动，要用制度说话，精益求精，形成“制度管人、流程管事、标准做事”的高效管理局面;五是要积极拥抱新科技，敢于尝试先进技术，做好智能化、数字化、AI技术等在公司的应用;六是要以解决问题、暴露问题为主，不断提升会议质量。
关于年终收官工作，会议指出，在年终收官之际，要做好管理提升，一是要认真做好今年工作完成情况的梳理，形成清单;二是要提前筹备年终各类会议，确保开短会，解决实际问题;三是要做好全年管理效能的复盘工作;四是要做好2025年年初以及春节期间检修工作安排;五是要积极争取集团年终各类荣誉，做好充足准备，在评选中展示出龙钢的工作成绩。
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