12月23日，公司召开周工作例会，会议学习了文章《深入推进党的自我革命》，分享了上周外出对标学习精益管理等方面的心得体会，全面总结和分析了上周生产经营情况、存在问题及改进措施，并对下阶段工作作了详细安排部署。会议要求，各级领导干部要主动适应企业深化改革、降本增效等打赢生存保卫战的要求，珍惜工作岗位，感恩公司平台，按照干什么就重点学什么、缺什么就重点补什么的要求，主动学习，提高认识，坚持系统观念，树立系统思维，解决实际问题，推动企业发展，用实绩实效赢得集团信任。
关于守好四个底线，会议指出，守好安全底线，就是要落实落细冬季“六防”各项措施，尤其是道路交通安全及含水能源介质管理，要以智能化、信息化为抓手，全面推广应用智能安全帽等，进一步提升本质化安全管理水平。守好环保底线，就是要及时准确做好信息传递，主动响应落实省市秋冬季重污染天气应急措施，彰显国企担当;要全工序、全流程系统梳理能够共用的设备设施，进一步提高设备使用效率、降低生产成本。守好质量底线，就是要坚持技术为魂，严格管控标准，严守工艺底线，切实抓好采购物料、产品及产成品质量管控，精心守护“禹龙”品牌。守好顺行底线，就是要在“稳”字上下功夫，始终保持生产系统安全稳定顺行的良好态势。
关于打赢收官战，会议要求，生产系统要坚持陕钢集团“一盘棋”思想，在确保安全的前提下，详实制定明年一季度生产组织和检修方案，保证以最短时间高质量完成检修任务;要积极对接下游客户，主动配合检修节奏，以战略合作提升产业链竞争力，实现互惠共赢;要精准分析近期生产系统波动原因，把问题找准，措施定实，尽快扭转被动局面，恢复生产系统稳定顺行良好态势;要严格把关生产报表数据，保证各类数据真实可靠、逻辑清晰，使其更好地发挥指导决策作用。
关于供销工作再提升，会议强调，供应系统要深刻认识到，管采购必须管质量，要保质保量做好供应;要深入践行精诚合作理念，积极同区域焦化企业沟通交流，把巩固焦炭战略合作作为重中之重，在互惠互利中实现合作共赢;要进一步拓宽进口矿、国内矿采购渠道，向市场要效益;要做好固废等销售工作，进一步降低带钢库存，防范跌价风险。
关于规划建设，会议表示，要按照陕钢集团安排部署，立足当下，结合实际，紧贴市场，高质量编制“十五五”规划方案;要结合区域焦化产能退出等实际，积极同市政部门沟通，做好煤耗、能耗等资源政策的争取，为企业高质量发展创造良好条件。
关于精益管理，会议表示，要认真梳理本次京津冀先进钢企对标学习情况，尽快形成报告，明确改进措施，为公司深化精益管理、提升企业管理水平做好支撑;要立足引导改变，汲取安全专业人才队伍检阅经验，在形成各类专业人才检阅方案的同时，制定干部自评方案，持续深化选人用人机制改革，最大限度激发全员创新创造活力;要深入推进学习型班组建设，形成学习外驱力，切实加快人才培养速度，担负企业重任。
公司在家领导班子成员及各单位党政负责同志参加会议。
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