生产检修双线作战 稳定顺行成本受控 用发展的思维化解生存危机

        1月13日，公司召开周工作例会，学习了中共中央政治局12月9日会议精神和中央纪委国家监委近期公开通报的3起违反中央八项规定精神典型问题，全面总结和分析了前期生产经营情况、存在问题及改进措施，并对下阶段工作作了详细安排部署。会议指出，进入2025年以来，全体干部职工围绕生产检修双线作战，聚焦“稳顺高产、成本管控、检修保质节时”等重点任务，团结协作、众志成城，各项工作均保持了稳中有进的良好势头，为实现元月开门红奠定了坚实基础。

        聚焦问题，重点突破。会议要求，各单位要解放思想，转变观念，及时了解外围环境变化，借势借力，统筹运用各类资源，实现各项关键指标等技术攻关的突破;强化项目建设、供销业务、关键操作岗位等培训，系统谋划，进一步提升相关人员业务素质能力;要深刻认识到规范办企的核心，公开、公正、透明各项出入流程和注意事项，切实提升服务质量，擦亮窗口形象。

        锁定目标，主动出击。会议强调，关于生产系统，铁前要汲取教训，系统总结复盘，严控规范标准，严守工艺底线，保持稳顺高产、安全环保的良好态势;钢后要用好对标工具，认真分析与对标企业的成本差异，看准问题，算账经营，切实挖潜创效、提质增效。关于检修系统，要进一步增强检修系统的前瞻性、预见性和可靠性，拥抱新技术、新工艺、新设备，做到应修必修、修必修好，确保各类技改项目落地见效，为企业年度生产经营目标顺利实现提供有力支撑。

        “四种”理念，拓展延伸。会议表示，要在深度和宽度上深化“四种经营理念”，“用乙方思维做甲方”就是要善待客户、精诚合作、依法结交、善始善终;“用营销思维抓生产”就是要开源创效，走出去，向市场要效益;“用赚钱思维去花钱”就是要实现有限资源价值的最大化;“用紧日子过好日子”就是在规避浪费的前提下，勤俭节约，将钱花在刀刃上。

        供销业务，创新提升。会议要求，供销系统要坚决杜绝等、靠、要思想，必须以生意人的格局，用战略的思维、共赢的态度，主动出击，实现供销业务能力再提升;采购系统要按照买煤到煤矿、买矿到矿山的思路，减少中间环节，提高直供比例，降低采购成本;销售系统要紧贴市场做产品、增盈利，紧抓内部协作，全力抢占区域市场制高点，出硬招、拿实招、创新推动，拿结果来说话、以业绩论英雄。

        历史旧账，销号推动。会议指出，要向上社交、寻求支持，要政企协同、形成合力，助推各项历史遗留问题取得实质性进展;要强化管理，系统梳理企业历史遗留问题，实行销号制度，动态跟踪，直至彻底解决;公司领导要突出问题导向、结果导向，主动作为，协调各方，聚焦问题，各个击破。

        发展思维，化解危机。会议强调，各单位要守牢守好安全、环保、质量、顺行“四个底线”，抓实高效协同、形成合力“一个支撑”，落实重在创新，跨界求变、寻求突破，以“项目制降本”为抓手，全力推动各项工作再上新台阶、再取新突破;要以“三定”改革为契机，对号入座、各司其职、主动作为，用实绩实效回馈组织信任。要聚焦先进、有效、快速落地的核心，加快在建项目落地速度，加快论证类项目的对接协同力度，加快升级转型高质量发展项目的推动进度，力争早投运、早见效。

        公司在家领导班子成员及各单位党政负责同志参加会议。