1月20日，公司召开周工作例会，会议学习了习近平总书记重要文章《进一步全面深化改革中的几个重大理论和实践问题》，总结分析了近期生产经营工作中存在的问题，并就下阶段工作进行了具体安排。
关于生产检修，会议指出，各单位要扎实做好生产检修两条主线工作。生产系统要围绕与对标企业的成本差异，聚焦关键经济技术指标优化，充分发挥在线设备效益，保证生产系统稳定、高效、低耗运行。检修工作要以企业利益最大化为原则，淡化节假日意识，做好检修项目的梳理和优化，统筹做好检修区域的人力资源安排，确保生产检修安全平稳和人力效能最大化。
关于安全管理，会议要求，各单位要扎实做好节前安全检查和节日期间的安全意识教育，聚焦重点领域、重点区域、重点部位，以“四不两直”的方式开展节前安全检查，深入排查整治风险隐患，严格节日期间劳动纪律管理，坚决杜绝酒后上岗、连续顶换班等现象;要将安全管理触角延伸至“8小时”以外的时间及区域，做好工伤等事关职工切身利益的安全教育与培训，增强全员安全意识，筑牢企业安全防线。
关于质量管理，会议强调，要严守质量至上的“生命线”。一要认真梳理产成品出厂流程，明确责任界定及职能划分，坚决做到产品不合格不出厂;二要常态化做好进厂物料监督检查，严把进厂物料质量关;三要紧盯质量管理标准，始终保持零容忍态度，维护好“禹龙钢材 成就未来”的金字招牌。
关于精益管理，会议表示，各级领导干部要认识到精益管理是干部作风的基本支撑，严肃工作态度，以上率下、以身作则，学会常照“镜子”，时刻自省自警、认真检视、主动纠偏，确保干出成效;公司经理班子要持之以恒开展好基层调研，深入基层、深入一线，了解基层职工的期盼诉求，全力以赴解决职工急难愁盼事宜;人力资源部门要积极对标优秀企业，强化各级各层劳动纪律管理，提升制度约束力，切实改进工作作风、提高工作效率。
关于技术降本，会议指出，要树牢技术为魂的理念，及时总结复盘，做好各项经济技术指标恢复、巩固、提升;要解放思想、拓宽思维，积极借助外脑，加大新技术、新工艺、新设备等四新项目应用，助力企业提质增效。
关于项目建设，会议明确，要紧盯历史遗留问题，协调各方资源，通力协作，维护企业形象，确保各项历史遗留问题取得实质性进展;要树立“项目建设无假日，节日期间不停工”的理念，加快推进拟建、在建项目的前期手续办理及施工进度，推动企业降本增效、升级转型等高质量发展项目早投运、早见效。
公司在家领导班子成员及各单位党政负责同志参加会议。
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