成本攻坚管理提升 销售市场拓展突围 坚决打赢扭亏脱困翻身仗

        3月31日，公司召开周工作例会，学习了《关于党员教育培训，习近平总书记这样强调》重要文章、清明节前廉洁提醒典型案例，全面总结和分析了前期生产经营情况、存在问题及改进措施，并对下阶段工作作了详细安排部署。

        关于成本攻坚，会议指出，采购降本攻关要从原燃料采购价格、结构、节奏、优势回归等切入，筑牢成本攻坚基础，进一步缩小与对标企业的成本差距，全力实现一台阶攻关目标;要强化与经营板块的协同，形成降本合力。铁前系统攻关要精准测算，编写铁前工艺技术精细化管理手册，明确标准，形成顺畅、高效、可控的铁前技术和管理体系;要优化生产组织模式，实现在线设备高效运行，其他设备高效支撑，确保低投入、高产出;要系统平衡煤气、氧气和电力的标准用量，分类施策挖掘其消纳与销售效益;要结合年度使用情况，提前谋划氮气、空气平衡，助推资源盘活，多措并举实现能源成本的高效配置。钢后系统攻关要从加工费、铁钢成本差、钢轧界面衔接、定尺率、成材率、增效品种优化等入手，实现降本新突破。

        关于销售市场拓展突围，会议要求，要从“量本利”到“价本利”转变，提升非建材比重，提升建材销售质量;要不断提升建材品种钢销售比例，提升带钢销售质量，向质量提升、市场拓展、品种优化要效益;要提升新品产量和销量，强化圆钢产销衔接，确保生产订单兑付，优化三个销售渠道拓展突围，确保普圆全规格开发，打造区域拳头产品;要细化HRB600、HRB500高强钢筋新品开发管理，强化订单管理，保证新品产销平衡，配齐建强销售队伍，配套奖励激励机制，营造全员销售氛围。

        关于管理提升，会议明确，要从系统平衡、界面协同方面，优化生产组织，发挥系统效益;要抓实项目管理，确保降本增效、科技创新等项目按时落地;要深推精益管理，从职责、流程、信息化等方面健全管理制度，支撑各项工作精简高效开展;要深入推进岗位价值评估，简化流程，务求实效;要全面推进创新创效项目，职能部门牵头强化工作引导，抓好宣传推广，各主体单位要强化落实、自主推进，形成全员创效良好氛围;要加紧研判政策应用，积极争取稳增长等政策奖励，加快准入条件合规手续办理，加快钢铁企业碳交易政策培训，强化与公司财税体系联动，为系统推进企业碳交易做好铺垫;要充分利用“两新两重”等外部政策资源，抢抓政策利好，推进以旧换新、科技提升、项目管理等工作，推动企业转型升级与降本增效。

        关于安全环保，会议强调，安全工作要以“四不伤害月”为抓手，牢固树立“事故不为零、一切皆为零”的安全绩效观，聚焦全员安全生产责任落实和全员安全素质提升，强化安全教育、“三违”检查，全力构建安全生产长效机制。环保工作要坚持低成本管控下的达标运行，形成长效管控机制，巩固好超低排放A级达标成果，积极配合各级环保巡查，倒逼环保管理再提升。

        会议最后强调，各级领导干部要深化中央八项规定精神学习教育，真正做到学思用贯通，知信行统一，巩固好公司全面从严治党工作成效，持续改进会风文风、严要求规范举止言行，不断提升工作作风，全力营造以学促干工作氛围，严格落实公司《关于开展领导干部“转观念、改作风、求实效、保生存”专项工作的紧急动员通知》文件精神，全面激发企业活力，为打赢扭亏脱困翻身仗筑牢政治保障。

        公司领导班子在家成员及各单位党政负责同志参加会议。