1月4日上午，陕钢集团党委在集团机关8楼第一会议室召开2021年第1次党委理论学习中心组学习。集团公司各领导、机关各部门正副职干部参加了学习。陕钢集团党委书记、董事长、总经理杨海峰带头作重点发言并提出要求。陕钢集团党委副书记、工会主席武军强主持会议。
会上，观看了中共中央政治局召开民主生活会、中央全面深化改革委员会第十七次会议、陕西省委十三届八次全会、陕西省委经济工作会等时政新闻，领学了国务院国资委副主任翁杰明同志在“双百行动”现场推进会上的讲话及五户企业交流发言材料。
会议要求，各级党组织、领导干部要深入学习贯彻中省经济工作会精神，全面领会中省对今年工作的总体要求、政策取向和重点任务，紧密结合陕钢集团实际，不断提高自身工作的前瞻性和有效性，统筹兼顾、狠抓落实，推动陕钢集团各项改革发展举措落地。
会议要求，各级领导干部要切实增强政治意识，善于从政治上观察和处理问题，把讲政治与履行岗位职责结合起来，遇事多想政治要求，办事多想政治规矩，处事多想政治影响，经常进行政治体检，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，使讲政治的要求从外部要求转化为内在主动。
会议要求，要坚持好“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，持之以恒抓落实，党群工作部、办公室要常态化对集团领导班子作风建设、重点工作完成情况作进行月度通报，董事会薪酬与考核委员会也要把每个月领导班子成员业绩考核情况、薪酬兑现情况及与相关国有企业对标分析情况形成报告，在领导班子月度工作述职会上通报，坚持激励和约束相结合，推动制度优势更好的转化为治理效能。
会议强调，要贯彻落实好《国企改革三年行动方案》，关键要靠体制机制改革来激发活力，坚持推行经理层任期制和契约化管理，加快推进改革攻坚破冰，夯实三项制度基础，实现管理人员上下靠实绩说话、员工进出靠能力说话、收入增减靠效益说话，让企业内部真正动起来、活起来。
杨海峰在主题发言及讲话中强调：
一是改革是陕钢集团生存发展关键的一招，全体干部要学改革、会改革、推改革，在改革实践中练就过硬的本领，打造具备专业能力、专业素养、专业精神的优秀干部，更好地服务服从企业发展战略。对推动企业业绩增长、技术攻关、成本节约等做出较大贡献的团队和个人，建立起风险共担、利益共享的中长期激励机制。
二是集团经理层任期制和契约化管理是当前改革的重点，决定着陕钢生存发展的关键，陕钢集团党委要对推进集团经理层任期制和契约化管理工作加强领导，充分体现把方向、管大局、促落实的作用。能否推行集团经理层任期制和契约化管理是检验改革是不是到位、是不是落地的试金石。
各级党委、总支、支部要加强对改革工作的领导，让改革上下贯通，实现全覆盖。把改革推进的成效作为党建考核的重要指标，进一步增强考核的针对性，营造抓改革、促改革的良好氛围。
三是深入学习对标双百先进企业，将陕钢集团双百改革推向新高度、开创新局面。要将陕煤集团、陕钢集团两级“三会”精神、两个巡察工作报告、对标“石普方、建南三”形成的经验报告、双百改革案例、企业的战略规划、企业文化、“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制等管理创新成果以及公司治理要求等内容进行汇编成册，作为干部培训的教材。采取集中授课、交流研讨的方式，让改革理念深入人心，把思想和行动统一到 两级“三会”精神、党中央对双百企业改革的要求上来，切实增强推动改革的自觉性、积极性和主动性。
四是各级董事会要对改革、薪酬兑现、考核工作按季度进行审议研究，积极探索建立差异化薪酬分配制度，充分发挥考核导向和分配杠杆作用。坚持加强党的建设服务于企业改革发展不偏离，以改革发展成果检验党建成效，健全完善考核激励机制，集团党委要把改革工作作为 “七一”表彰先进的重要内容，进一步激发基层改革创新的能动性，打造一批在全省全国立得住、叫得响、过得硬的改革典型。
