8月6日，省国资委召开省属企业重点工作推进会。省国资委党委书记任国出席并讲话。陕煤集团党委书记、董事长张文琪，党委副书记、董事、总经理赵福堂在主会场参加会议，其他集团领导班子成员，重点二级单位及集团部门主要负责人在分会场参加会议。
会上，通报2023年度省属企业党建工作目标责任考核评价结果和省属企业2023年度经营业绩目标责任考核结果，并进行表彰。陕煤集团获评2023年度省属企业党建工作目标责任考核评价结果“优秀”等次，同时获评省属企业2023年度经营业绩目标责任考核结果评定“A级”企业，张文琪代表集团领奖。
会上，陕煤集团等5家省属企业分别作交流发言。
今年以来，陕煤集团以党的二十大精神为引领，坚决贯彻落实省委、省政府决策部署和省国资委工作要求，持续深化拓展省委“三个年”活动，有效落深落细“四种经营理念”，更加突出“固根基，补短板，强弱项，扬优势”重点工作，以自身的确定性有效应对市场下行的不确定性，上半年实现营收2636亿元，同比增长0.5%，利润222亿元，同比增长8.9%，完成省国资委年度考核目标的58%，完成投资105亿元，战新产业投资占比达到41.7%，取得稳中向好、好于预期的业绩。
一是全力以赴稳经济增长。以优势产业、优势产品增量提效为抓手，累计生产煤炭1.27亿吨，同比增长1.36%，创历史新高，生产化工产品920万吨、粗钢508万吨、发电249亿度。国内国际两个市场新增合作经济规模达200亿元，其中聚烯烃、碳纤维等产品出口20个国家和地区，在去年出口12台高端采煤机的基础上，今年继续签订高端采煤机、钾盐采矿机出口订单7台，摊铺机出口订单150台。
二是乘势而上育动能增长。在省委、省政府的支持下，坚持大抓项目与抓好项目相统筹，实施重大项目主要负责人牵头、专班推进。投资1760亿元的榆林化学二期项目，核心要件全部获批，8月份可开工建设，煤化工产业更加高端化、低碳化、多元化。并购重组新疆岔哈泉二号煤矿57%的股权，开始主导开发30亿吨煤炭资源及下游转化项目，10年来再次获得煤炭资源，有效支撑了集团的可持续发展。吉尔吉斯斯坦的中大石油项目复工复产提前1个月完成，连续3个月持续盈利，投资12亿元的二期项目有序推进。彬长CFB项目实现并网发电，益阳、黄陵等一批煤电项目建设稳步推进，新开工项目12个，总投资575亿元。
三是多措并举促质效增长。以“经营管理提升年”为抓手，项目合规、亏损治理、成本管控等八项重点工作取得新成效。57个项目概算节支98亿元、节支率12%，30个项目招标节支7.5亿元、节支率9%。完成亏损企业治理25户。吨煤、吨钢、度电成本同比分别下降4.8％、7.1％和1.1％，各类化工产品加权成本降幅4.1％。收回非主业金融基金投资资金28亿元。集团本部管理费用较预算节约19.7%。
下半年，陕煤将锚定营收5500亿元、利润450亿元等奋斗目标，全力推动“五个坚持、五个迈上新台阶”，确保全面完成省国资委下达的各项任务目标。
一是坚持双轮驱动，推动增量发展迈上新台阶。统筹稳增和保供“两个支撑”，力争煤炭产量突破2.5亿吨，发电量达到550亿度。抓住项目落地和建成“两个节点”，确保22个续建项目按期竣工，12个试生产项目投运见效。二是坚持破立并举，推动改革创新迈上新台阶。全面落实深化改革要求，更加突出企业核心功能与核心竞争力提升，高质量完成深改任务的80%以上。三是坚持重点突破，推动经营管理迈上新台阶。紧抓投资合规向全集团决策管理合规延伸，治亏企业向“量质并重”提升，全面预算制管理向各层级深化，确保完成三年治亏任务的80%，十项可控费用同比下降5%。四是坚持底线思维，推动风险防控迈上新台阶。坚持安全环保风险防控，落实重大隐患动态清零。持续完善风险管理、内部控制、合规管理体系建设，切实提高决策能力、管理水平和管理效率。五是坚持党建引领，推动作风能力迈上新台阶。纵深推进党纪学习教育和党建融合联动，更好突出实干导向和干部“四化”建设，坚持深化大监督一体推进，形成陕煤干事创业新生态。
总之，陕煤将认真贯彻落实党的二十届三中全会精神，持续增强企业核心功能，提升企业核心竞争力，坚决服从全省一盘棋，落地落细本次会议要求，切实发挥工业经济稳增长“排头兵”作用，努力为谱写陕西新篇、争做西部示范贡献陕煤更大的力量。
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