聚焦“六个紧盯” 用“紧日子”过“好”日子——陕钢集团召开周工作例会

8月12日，陕钢集团召开周工作例会，党委副书记、董事、总经理许晓增主持会议，集团公司领导及机关各部门负责人参加会议。

会议指出，目前行业形势依然十分严峻，各级人员要做好长期过苦日子的思想准备和行动准备，聚焦“六个紧盯”，持续提升能力本领，努力以自身的确定性应对市场的不确定性。一是紧盯市场变化，及时调整优化库存成本，控制库存风险。各单位要认真贯彻落实集团公司库存管理相关规定，统筹考虑、联动推进，降低库存跌价风险。二是紧盯不变价成本降低攻关活动，纵深推进降本增效工作。集团公司将按照生产一线关键岗位、厂矿、公司三个层级分别出台系列激励方案，刚性考核、刚性兑现，力求激发全员降本增效主观能动性。三是紧盯市场利率变化，加快加大高成本融资置换工作。要抢抓有利机遇，优化结构、长短结合，加快置换高成本债务，切实降低综合融资成本。四是紧盯内协短板，加大包联机制的落实。要主动担当、积极推动，为采购、销售业务创造更好的环境和条件，支撑降本增效工作不断取得新成效。五是紧盯亏损企业治理进度要求，进一步强化治亏工作力度。要落实包抓责任，强化督导协调，推动各项治理任务有序落地。六是紧盯大西沟菱铁矿复产，加快尾矿产业化利用进程，既要做好当前尾矿产销平衡工作，也要立足长远，积极谋划推进尾矿产业化利用工作。

会议要求，要持之以恒推动十大硬仗取得更大成效。一是抓好汉钢公司铁前降本工作，重点从焦炭质量、当地矿配加、技术改造等方面追求新突破。二是按照品种钢产销思路，强化成本效益分析，全面提升汉钢公司42CrMo产品市场效益。三是强化供应支撑保障作用，要结合实际进一步修订完善焦炭质量内控标准和采购标准。四是筹备举办业财融合培训班，强化财务人员算账经营能力。同时系统研究制定降低资产负债率工作推进方案，全力提升企业综合竞争力。（高亚平）