凝聚人力资源力量 助推企业高质量发展—陕钢集团召开2024年度人力资源工作例会

1月23日，陕钢集团召开人力资源工作例会，总结2024年度人力资源工作成效，部署2025年人力资源重点工作。集团公司党委副书记、董事、工会主席武军强出席会议并讲话。

武军强指出，2024年集团人力资源工作全面完成了陕煤集团下达的目标任务，各项工作有序推进，取得了阶段性的成效。2025年面对省委、省政府、陕煤集团对陕钢集团的相关要求以及行业下行压力下，人力资源工作也面临着严峻的挑战和更为艰巨的任务，此次会议目的就是了解现状、厘清问题，提早部署2025年的人力资源重点工作。就做好下一步工作武军强要求：

坚定推进“三定”管理，做好改革“后半篇文章”。要以“三定”改革作为提质增效的重要抓手，加大劳动、人事、绩效、分配等制度改革力度，继续丰富内涵、延展边界，持续优化选人用人标准，强化公开竞聘、末等调整和不胜任退出机制的运用，巩固和提升“三定”改革成效。

强化“硬约束、强激励”机制，真正发挥薪酬杠杆作用。要强化工资总额与经济效益和劳动效率刚性考核、同向联动机制，全面推进“一人一表”全员绩效考核，持续优化各类岗位和工序差异化薪酬设置和考核分配。加大向生产一线、关键骨干、高精尖技术技能人才的倾斜力度，激发分配活力。

落实关键岗位考核、排名机制，激发企业内生活力动力。要按时间节点完成职级优化和岗位价值测评，系统梳理“炉、机、线”及以上关键岗位人员，明确各岗位指标任务，夯实各级责任，刚性考核，全面做好关键人员“赛马”工作，推动经济技术指标不断进步。

畅通人才培养选拔机制，营造“尊技重才”的浓厚氛围。要畅通人才成长通道，通过建立健全多序列并行的员工职业发展体系，多平台多岗位培养历练人才。要持续做好“新八级工”职业技能等级认定、专业技术职称评审、技能竞赛、人才平台建设、教育培训等工作，促进素质提升工程。

着力提升人力资源从业人员能力素质，提升管控水平。要积极进行人力资源课题研究，开展业务、政策水平评比和培训，打造一支“明战略、熟业务、精专业、知政策”的知识技能型人力队伍，确保人力资源基础工作和政策执行的延续性、系统性、精准性，全面提升人力资源管理水平。

会上，集团公司人力资源部负责人传达了陕煤集团人力资源工作例会精神，安排了2025年人力资源重点工作，相关业务人员通报了2024年劳动用工及人力资源信息化、薪酬福利、人才队伍建设总体情况及2025年工作计划。各单位人力资源工作分管领导、人力资源部门负责人、负责劳动用工、薪酬福利、人才发展、教育培训及人力资源信息化工作的业务人员参加会议。（郭晶）