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稳定“大后方” 助力打赢“三大翻身仗”

2021-03-14 14:52    来源:储运中心    作者:党丽

        2021年以来,面对严峻的生产经营形势,储运中心积极响应公司号召,从稳思想、保供应、创效益三方面着手,稳定生产一线“大后方”,助力公司打好“稳产高产、降本增效、扭亏为盈”三大翻身仗,扭转生产经营被动局面。

稳思想,鼓士气。

        “基础不牢,地动山摇”。该单位管理人员及政工干部深入基层,利用周例会、班前会、专题讨论会、网络媒体平台、宣传栏等形式,集中精力用心用情深入浅出地给员工进行钢铁市场形势、公司生产经营形势教育,传达上级领导对企业走出困境的措施,鼓励员工充分发挥“主人翁”精神,爱岗敬业,树立过“紧日子”思想,用实际行动助力企业走出困境。通过多种形式的教育引导,广大员工表示愿与企业共患难,一心一意干好份内工作。

保供应,促生产。

        备件材料、合金耐材是生产经营重要的后备保障。为确保生产“稳产高产”,该单位从工作实际出发,科级干部带领计划员、库管员,会同设备能源办、生产单位相关人员深入生产一线,查看现场储备备件材料是否能保障应急生产需要,了解稳产高产需要的易耗物资供应是否存在不足,掌握投入使用备品备件的质量状况。为补充合金库存量,在人员紧张的情况下,岗位员工无怨无悔,每天坚守工作岗位,保障合金车辆随到随卸不压车,24小时服务无空档。

抓商机,创效益。

        废旧物资管理是储运中心降本增效一个重要渠道。为充分挖掘废旧物资经济效益,该单位一方面建立交旧领新台账,坚持交旧领新制度,及时将可回收变现的废旧物资收上来。另一方面,对于现场数量大或体积大的废旧物资,积极与生产单位协商沟通,把同类型废旧物资集中存放便于统一处理。同时,及时汇总废旧物资资源明细,掌握存储的废旧物资量,及时查看相关废旧物资市场价格信息,并结合已处理过的废旧物资价格,在市场价格较高时,及时上报处置报告,力争取得最佳经济回报。目前,废铜价格较高,该单位及时通过网上竞买,预计可创造经济效益50万元。

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