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牵住成本管理“牛鼻子” 用好绩效考核“指挥棒”

2022-01-03 14:20    来源:能源检计量中心    作者:贾育红

        2021年,能源检计量中心始终坚持以经济效益为中心,以大工艺引领为基础,紧紧牵住成本管理“牛鼻子”,用好绩效考核“指挥棒”,边算边干、边干边算,不断降低生产成本和能源消耗,持续提升各项指标和创效能力。

强化管理,千斤重担人人挑

        对运行费用进行全面预算,按照备件、外委、动力能源、劳务四大部分进行分解,运用表单式管理方法,层层量化明确成本指标,严格落实责任单位和责任领导,形成人人肩上有指标、千斤重担人人挑的成本管理氛围。细化成本管控措施,提高设备及能源利用率,通过对核心设备的运行时间、单耗、产量、利用率等进行综合分析,进一步实现吨钢能源成本可视化、目标化,为降本增效工作提供可靠数据支撑。

精准调控,两眼向内降能耗

        紧盯关键工艺指标,以精细操作、精准调控为抓手,两眼向内不断挖掘潜力,促进各项指标稳步提升,能源消耗持续降低。制定工艺标准考核制度,强化各级人员降本增效意识,通过压缩控制区间,建立三级指标控制责任体系,对各层级核心工艺参数建立数据分析模型,进一步精准、及时、有效地进行调控,积极探索最佳经济运行方式。2021年脱硫脱硝系统生石灰消耗量降低20吨/天,创效约1000万元。

活用机制,你追我赶创效益

        将绩效管理与“赛马”机制和“指派制、认领制、挑战制”相结合,积极开展管理人员及班组“赛马”活动,通过管理人员吨钢成本管控、班组人员定量管控两个维度分解落实成本指标,把“赛马”比拼得分作为当月绩效考核和年度考评的重要依据。独具特色的绩效管理方式极大地激发了各级各层人员的创效活力,形成了日事日毕、日清日结、你追我赶的全员创效氛围。该单位气运作业区技术人员积极开展技术改造,顺利完成三期空压站3#、4#干燥器改造升级,进一步降低了压缩空气损耗率,年创效200余万元。

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