踔厉奋发 实干争先 跑出能源保供加速度

        四季度以来，能源管控中心全体干部职工紧盯“国内一流 行业领先”总目标，牢固树立“算账经营”理念，坚持“严、细、实、恒”的工作作风，踔厉奋发、实干争先，以稳定高效的能源保供，助推公司全面打赢四季度收官战。

严抓重管，确保生产安全运行

        始终把安全放在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，采取严抓重管的方式，切实筑牢安全生产防线。针对现场作业“三违”问题，通过作业区自查通报、中心抽查考核等方式，不断规范现场作业人员标准化操作意识，降低人员“三违”发生频率。成立安全督察小组，从作业单办理、安全措施落实、工器具规范使用、干部履职尽责等方面开展全方位督察。利用“日通报、周评价、月考核”机制，促使各级管理人员强化作业现场安全管控力度。

稳字当头，力促系统高效保供

        紧盯“生产保供零影响”目标，始终遵循“影响就是事故 稳定就是效益”的管理理念，通过抓关键设备稳定运行、抓岗位人员标准化操作、抓专业技术人员业务技能，不断提升动力能源系统运行稳定性。明确系统检修期间各级各层人员职责分工，切实做到生产、检修两不误，确保检修期间能源保供系统稳定顺行。结合各类动力能源介质供应情况，积极与用户进行沟通，做到动态管理、精准调控，全面推动动力能源系统持续、稳定、高效保供。

精打细算，提升能源保供效益

        始终坚持“提前谋划，细处着手”的原则，结合烧结工序变化，有针对性实施脱硫脱硝系统石灰消耗攻关工作，通过实施设备提升改造、优化工艺参数、提高人员精细化操作水平等方式，促进脱硫脱硝系统灰耗指标持续降低。针对系统检修组织工作，提前梳理检修项目，结合公司生产组织安排，合理布局、精心编制能源保供方案，预测各工序检修期间用能数量，根据生产组织变化，推行实时用能调控，确保检修期间能源利用效益最大化。

压实责任，强化团队履职能力

        通过抓思想、抓作风，不断强化团队执行力，利用中心组学习、专题会等形式，积极传导公司作风建设要求，把“严、细、实、恒”的工作作风体现在能源保供的方方面面，以“突出重点、瞄准难点、凝聚合力”为切入点，压实各级各层人员责任，利用激励奖励、通报考核机制，着力解决执行力不到位、办事拖延怠慢、工作标准不高、工作方法简单等问题，倒逼全体人员强化履职尽责能力，为公司全面打赢四季度收官战助力加油。