用好“三个压实” 奋力冲刺四季度

        11月份，轧钢厂棒二作业区坚持以问题为导向、以目标结果为己任，紧盯目标不放松，紧盯异常不放过，通过“三个压实”，夯实目标责任，狠抓工作落实，强化担当作为，全力以赴冲刺四季度目标任务。

        压实责任 凝聚向上合力

        该作业区认真分析当前生产经营目标任务重点及生产过程中的薄弱环节，细化内部管控，从负差稳定控制、定尺率提升、班产任务目标等方面着手，制定行之有效的生产指标攻坚竞赛活动方案，按班组、岗位进行目标分解，层层落实，细化责任，形成上下贯通、全局融通的工作态势，积极发挥作业区、工段、班组之间的联动性，凝聚全员力量推动工作落实。同时抓住“关键少数”带头作用，在技术攻关、降本增效、生产经营、合理化建议等工作中发挥表率作用，带好队伍，狠抓落实，推进区域各项工作稳步开展，以昂扬的斗志冲刺四季度目标任务。

        压实管理 促进指标提升

        该作业区聚焦主责主业，深推精细化管理，以“赛马”机制为抓手，以提升经济指标为目标，建立数据督导机制，坚持每天对各班组各项生产指标、岗位创新创效完成情况进行汇总、排名，强化创先争优的激励和约束，引导班组管理人员在心中做对比、在工作上找差距、在思想上加压力，在行动上求突破。按照生产工艺流程，夯实各工序、关键岗位责任，着力解决影响生产的突出问题和瓶颈。在冷床区域安装监控设施，设置倍尺调整线，实时对倍尺进行监测，并把影响轧制过程中的工艺参数作为交接班重点，做好工艺过程精准管控，对异常情况及时发现、及时调整，促使区域重点指标稳中有升。

        压实安全 保障生产顺行

        该作业区始终把安全生产放在高于一切、先于一切、重于一切的位置推动工作开展，定期组织员工观看《安全警示教育视频》，学习六类危险作业管控措施及岗位安全生产禁令，提高全员安全思想意识。以“百日安全生产大行动”为契机，深入开展“反三违”、冬季“六防”隐患排查、现场治理以及非常规作业提级管控等重点工作。针对检查发现的问题，建立问题清单，督促整改落实，实现安全生产检查闭环管理。与此同时，严格落实公司疫情防控政策要求，按照岗位工作性质，对成品库区域员工上下班路线进行规定，扎实做好外运司机疫情防控措施，坚持安全、疫情防控两手抓，确保安全生产稳定顺行。