常练“降本增效”功 打赢扭亏为盈攻坚战

       上半年，围绕公司生产经营目标任务，储运中心狠抓服务保供工作，在物料入库把关、备件材料库存控制、废旧物资管理等环节，常态化开展降本增效工作，为打赢扭亏为盈攻坚战持续发力。截至目前，备件材料库存量较元月份降低14.98%，废旧物资创效1000余万元。

把好物料入库关 堵漏止损创效益

       储运中心是公司生产经营所需要的各类原燃料集散地，合金作为炼钢工序需求量较大的物料之一，价格高昂，入库验收不容有任何闪失。为降低物料入库风险，该单位把物料入厂精细化管理作为工作重点，利用班前班后会，组织员工重温物料验收标准。所有拉运合金车辆，实施双人验收双人签字机制，严查水箱未放水、随车夹杂等现象;备件材料实施计划员、库管员及生产单位专人共同验收制度，发现不合格物资及时进行处置，先后退货7次，价值100余万元。同时，主办及以上管理人员坚持与料管员、叉车司机共同在现场进行采样筛分，保障验收的客观公正。现场人员积极配合公司纪检监察人员对验收过程现场监督，杜绝人为因素影响验收结果。

紧盯源头齐发力 过程控制降库存

       该单位从计划源头控制、回货周转控制、库存分解控制、闲置物资调剂使用等方面开展降库创效工作。在编制采购计划和采购计划评审过程中，联合设备能源办、生产单位及品牌营销部，严格控制错报、重复等现象，并深入生产现场实地了解备件情况，通过物资管理专业考核机制调剂使用闲置备件，正向激励生产单位修旧利废，减少需求计划申报量。同时，将库存控制指标分解落实到各生产单位，与各单位一把手、设备管理人员绩效考核挂钩。通过上述措施，公司备件材料总库存较年初降低1600余万元，完成库存控制指标。

牵住创效牛鼻子 完成降本大目标

       在废旧物资管理中，该单位紧盯废旧物资源头，深入生产一线了解现场废旧物资资源情况，通过废旧物资群及时发布可回收变现处理信息，督促生产单位将贵重废旧物资上交库房，不断充实废旧物资资源量。严格落实交旧领新制度，建立废旧物资回收台账，月末进行数量核对，确保废旧物资如数回收。对回收的废旧铜类、废旧电机、废旧皮带等，抓住市场机遇，通过互联网发布招标公告，及时处置库存废旧物资，为降本创效工作作出应有贡献。截至6月底，该单位共处理各类废旧物资600余吨，创效1000余万元。