为确保生产系统稳定高效保供,9月份,能源管控中心始终坚持以“动力能源保供零影响”为目标,通过盯紧关键、协调联动、工艺降本等措施,为生产系统安全高效运行保驾护航。
紧盯关键提指标
该单位做好关键指标盯控、提升、优化工作,聚焦办要事、攻难事、抓关键事,全面推动各项工作有序开展。严格落实重点工作推进机制,通过转变周例会汇报模式、召开专题会议、重点督办工作反馈机制等方式,坚持“目标导向、问题导向、结果导向”不动摇,全面聚焦指标提升核心点,按照分级盯控、过程管控、结果把控的原则,制定良方,对症下药,以凝心聚力、团结奋斗的精神状态,力促各项关键指标稳步提升。
协调联动解难题
针对吨钢压缩空气电耗偏高的问题,该单位经过现场摸排、认真分析,决定实施小空压机改造,充分发挥专业协同联动作用,全力打通小空压机改造工作的堵点,确保小空压机早投运、早见效。同时,按照公司降本增效要求,此次改造实行外委转内协的方式进行,由公司内部人员自主承担改造工作,按照专业分类对内协作业项目进行明确,并要求限期完成,对于电缆敷设、管道转运等需要大量人员的作业,由中心专业科室组织各单位共同完成,充分体现了“专业分工、协同推进”的团队精神。经过全体干部职工的共同努力,小空压机于9月5日并网送气。
工艺降本增效益
该单位认真落实公司要求,大力开展基础工艺研究提升工作,从脱盐水制备工艺过程优化、深井水系统供应模式优化、回用水系统运行成本探索、脱硫系统电耗等方面开展专题攻关。通过积极发动基层人员建言献策、召开专题会议和班组调研等形式,共收集基础工艺研究课题20余项,其中12项已形成推进方案,正持续推进,真正将工艺降本落到了实处,为动力能源和环保系统的精细化管控再添新力。
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