瞧，这个班组建设有“妙招”

        四季度以来，能源管控中心下大力气严抓安全、下沉管理、精准培训，巧用三个“小妙招”，激发班组活力，夯实班组管理基础，为公司安全优质高效发展护航。

把安全“种到”全员心里

        “牢记安全第一，认真按章操作，遵守安全法规，履行安全职责……”该单位包班干部和班组职工在百日安全生产规范行活动启动仪式上郑重承诺。

        该单位坚持标准化作业，大力营造不碰“底线”、不触“红线”的安全生产氛围，充分利用班前班后会，让员工了解本班工作要点及作业场注意事项，做到人人心中有数、事事提前预防，将安全生产的种子播种在全员心里。通过组织观看安全事故警示教育片、开展安全知识培训、安全大讲堂现身说法、现场提问等活动，学习总结事故教训，把安全意识内化于心、外化于行，努力实现从“讲安全”到“会安全”的转变。

把管理“融入”一线岗位

        无规矩不成方圆，无制度不成体系。为扎实推进班组建设，该单位通过班组“三大员”(班组安全员、青安岗、群安员)，把班组管理“融入”一线岗位。按照安全生产“分类实施、逐项落实、稳步推进”的要求，协同合作，共同对班组日常管理进行总结、提炼，健全并完善《班前会、班后会规范》《安全生产标准化操作规范》《岗位隐患排查治理规范》和《班组安全绩效考核规定》等制度，将班组管理工作的重点和要求进行细化、量化，打造有目标、有检查、有整改、有考核的闭环管理模式。同时，结合实际工作，组织班组“三大员”对班组职工进行教育培训、对作业执行进行盯控、对维修质量开展检查、对考勤管理进行核对，辅助班组长进行科学管理，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的良好氛围。

把课堂“移到”工作现场

        该单位充分发挥全员主观能动性，通过现场互查、指导帮扶的形式，以“小切口”来做“大文章”，以“小举措”获得“大收益”。各班组从细节入手，通过定人、定点、定设备、定责任，将关键设备指定到专人维护，对照设备点检标准，定期进行巡回检查，对查出的隐患问题及时整改，实现隐患发现、整改、验收、销号的全过程跟踪管理，真正把事故隐患消灭在萌芽状态，确保生产安全稳定顺行。

        “通过现场培训讲解帮扶，不仅提升了人员素质，而且提高了团队凝聚力、协作力和战斗力，真正让班组‘活’起来。”该单位除尘班长王芳介绍班组管理经验时说道。