在“积跬步”中凝聚“至千里”合力

        近期，储运中心全员紧紧围绕公司生产经营中心工作，保持干事定力，严守保供底线，提升责任担当，把“一切成本皆可降”的理念贯穿于各项管理中，将过“紧日子”的要求体现在岗位工作成效上，全员、全方位、全过程开展降本增效工作，在“积跬步”中凝聚“至千里”合力，为公司控亏减亏体现储运担当。

       狠抓作风建设，凝聚降本增效“思想合力”。该单位紧紧围绕陕钢集团管理人员“感恩、知责、律己、有为”八字要求，以科级上讲台、双向质询督查督办机制等落地为抓手，把转作风、优作风作为育新机、开新局的着力点、落脚点，让敢做善为，狠抓落实、事不过夜成为工作新常态，你追我赶、争先创优成为干事新氛围，令行禁止、亲清分明成为勤廉新形象。同时，常态化开展员工思政工作，及时传达集团及公司各大会议精神及要求、当前企业发展形势、降本增效举措等，同时结合实际推进员工百分制考评工作，进一步激发员工工作积极性与主动性，形成“公平公正、公道正派、风清气正、向上向善”的浓厚干事氛围，把“要我节约”的思维转变为“我要节约”，凝聚广大职工扭亏为盈的磅礴之力。

       聚焦主责主业，挖掘降本增效“深度潜力”。锚定中心五项考核指标，在“降”字上见功夫，在“增”字上想办法，紧盯“生产运行费用、铁路吞吐量、运输物流费用、物料验收创效”等考核指标，严格落实“装卸车时间管控”机制，提升铁路装卸能力;提高组织计划性，深推“物料直供”，降低物流费用。同时，全流程推进精细化管理，严把进厂物料质量关，从北门初检、采样、物料验收全流程着手，严格验收标准及措施落实，确保入炉原燃料保质保量;积极协调铁路部门，开拓集装箱业务及对外装卸车业务，增加对外创收。每月定期召开经营运行分析会，及时剖析存在问题，优化降本增效措施，从中层管理人员到科级管理人员，逐级分解指标，夯实责任，形成合力。据统计，截至8月底，全年实现吨钢运行费用同比下降2%，吨钢物流费用同比下降3%，铁路吞吐量同比增加5%。

       着眼细微之处，激发降本增效“源动力”。在推进降本增效过程中，储运中心构建了全员、全过程、全方位降本增效工作模式，引导全体人员从点滴抓起，细致入微勤观察，争做降本有心人。制定下发《储运中心关于进一步强化费用管控的通知》，进一步压减各类办公费、差旅费、会务费、印刷耗材费、业务招待费等费用支出，重新明确日常费用运行标准，并落实考核制度。全面推进网络办公，减少纸质文件的传递，最大化实现无纸化办公，并严格规范办公纸张双面打印;杜绝“长明灯、长流水”等行为;积极发挥职工群众监督作用，定期通报下班不关电脑、违规使用空调等行为;严格公务车辆管理，降低车辆使用费用等;从点滴做起，节能降耗。

        点点物料均为成本，吨吨钢材皆为效益。每个人迈出一小步，企业就会走出一大步，只要人人扛指标、事事干精致，主动出击、主动作为，公司一定会在奋力求生图存的攻坚战中打开新局面，实现减亏脱困新目标。