“四化”模式助推班组安全管理

        今年以来，能源管控中心根据自身生产经营特点，紧跟公司安全管理步伐，以“四化”模式，强化班组安全管理，促进班组管理水平不断提升。

隐患治理全员化

        该单位不断强化班组日常点检职能，组织开展“强化岗位点检、保障生产顺行”点检竞赛活动，增强员工工作责任心和设备点检工作热情，打造全员参与、操检合一的设备管理格局，营造良好的点检氛围，减少设备缺陷，确保设备安全运行。在各班组建立隐患治理台账，详细记录班中隐患排查情况，月末根据隐患治理难易程度评选隐患治理能手并进行表彰奖励，形成“隐患治理人人参与”的班组管理新模式。

安全作业标准化

        “在岗一分钟，安全六十秒。”该单位狠抓安全标准化作业，每天班前会班组长对作业现场安全事项、作业程序及各工种操作标准进行强调，确保员工在工作过程中严格按照标准化作业规程操作，用专业的职业素养筑牢安全屏障。同时管理人员对检修期间每项作业进行二次安全确认，让标准化作业成为员工的自觉行动，逐步形成“作业标准、全员规范”的良好管理模式，助推班组安全管理再上新台阶。

班组教育常态化

        员工安全意识的形成并非一朝一夕之功，只有不断培训教育，才能在良好的安全文化氛围中逐渐形成。该单位编制了针对性的安全培训计划，有序进行安全培训教育，定期组织班组进行安全考试，并把考试成绩纳入班组日常考核，激励班组员工主动学习提升。同时，不断加强实操技能锻炼，通过骨干领学、切磋交流的方式，结合岗位实际，组织开展技能竞赛活动，促使员工在比学赶超中提高安全技能、夯实安全根基。

安全管理制度化

        结合点多线长面广的实际情况，该单位通过建立健全班组安全管理责任制度，提高班组自主管理水平，实现制度管人、流程管事，给每个区域和每台设备都落实相关安全责任人，切实践行“人人都是安全员”的班组安全文化理念。引导班组兼职安全员充分发挥职能，定期对班组安全生产、日常检维修作业和员工“三违”情况进行检查，并对存在的问题和安全隐患通过看板、QQ、微信等平台进行曝光，并及时督促整改，倒逼班组管理水平持续提升。