节能降耗始于心 降本增效践于行

        四季度，能源管控中心积极践行“一切成本皆可降”的理念，从每个岗位、每个人做起，算清每一笔成本账，干好每一项效益活，把开源节流、厉行节约落实到工作中的每一个环节，助推能源极致降本工作走深走实。

强化培训提技能

        该单位组织开展能源管理培训，旨在加强管理人员降本意识和节能算账能力，不断挖掘节能潜力，寻找节能新方向，降低能源消耗和生产成本，提高经济效益。结合“操检合一”设备管理改革推进情况，开展禹龙变标准化倒闸操作和脱盐水站过滤器叠片清洗技术比武，持续完善标准化作业流程，切实做到上标准岗、干标准活，不断提高职工理论实践能力，确保高质高效完成各项工作任务。

加强交流谋发展

        该单位加强交流学习，组织召开能源介质专业委员会三季度总结会，共同学习《陕钢集团能效标杆三年行动方案》《向极致能效提升要效益——对钢铁行业推进极致能效工程的思考和建议》《科技创新推动钢铁行业高质量发展》等，并对前期能源指标完成情况和与建龙公司对标结果进行了详细解读分析。旨在加强沟通，做好数据对比，针对存在的差异制措施、列清单、抓落实，以深度技术交流促进共同进步，助力能源效益最大化。

节能降耗增效益

        为降低电费支出，该单位想方设法降低电网最大需量。通过在变电站集控后台系统设置下网最大负荷越限告警值，由电力调度在当值期间严密监视电力系统运行负荷，在下网负荷超过设定值时，协调华富公司降低发电量，提升煤气压力，优先保证华龙机组满发多发，并积极联系烧结生产调度做好过程控制，为450㎡烧结余热发电量提升创造有利条件，多措并举降低电网最大需量。同时，结合峰平谷用电创效攻关工作，科学有序组织生产，加大备料储能调节力度，严格控制峰值电量，不断降低用电费用。