聚焦主责主业强作风 打赢扭亏脱困攻坚战

        四季度，炼铁厂原二作业区围绕“满产创效、各司其职、责任延伸、奖罚兑现”十六字要求，聚焦主责主业，以降本增效为突破口，抓全过程精细化管理，两眼向内，练内功、提素质，助力企业打赢扭亏脱困攻坚战。

围绕主线找思路 精细管理求突破

        该作业区围绕近期重点工作，主动作为、抓精细管理，在原料仓口焦炭供应点实行“一车一卡”收料、推料入仓工作机制，各级管理人员24小时轮守，检查每车焦炭供应情况。同时，严格控制物料堆放标准、设备安全管理，在仓口对各品种焦炭设立标识牌，并对堆入焦炭进行外观质量检查，做到焦炭质量管理不放松，确保焦炭直供无漏点。在仓口设立“警戒线”，以本质化安全为切入点，严格控制铲车上料越过仓沿，确保料仓物料安全保供。

两眼向内挖潜力 精益管理保顺行

        为确保冬季重点设备平稳运行，该作业区始终坚持目标导向，提前做好区域设备保温工作。从大处着眼，小处着手，统计各区域运行设备保温情况;对于脱落老化的保温设施进行维护，有效保证各类重要设备的平稳运行;做好人员冬季取暖准备工作，提前对取暖设施检查、维护。另外，技术员对关键设备关键部位提前准备防冻型润滑油，切实完善“过冬”物资储备，确保重点保温设施安全过冬。

强化监督执纪促提升 安全管理显实效

        该作业区始终坚持“以案示警”，扎实开展安全管理工作。班前班后会学习警示教育案例，违章问题上周例会，以强有力的震慑，让违章人员“红红脸、出出汗”，让监督执纪成为新常态。班组长通过典型事故案例学习，提前打好“预防针”，让吊装作业“十不吊”、高空作业“六严禁”、有限空间“五必须”成为标准化作业的准绳。不定期对现场进行纠违纠偏，查隐患、找措施、严整改，将被动安全管理转化为主动出击，确保安全生产稳定顺行。(炼铁厂 程略)