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精细管理练内功 挖潜增效促发展

2023-12-19 00:00    来源:党群工作部    作者:许卫萍

        年末岁尾,是决战收官、为来年起好头的关键时刻。龙钢公司上下铆足一股劲,拧紧一根绳,紧紧围绕年度目标任务不放松,从安全生产和经营管理等基础工作入手,构建点线面相结合的管理模式,聚焦细节补短板,精准发力强管理,有力促进公司精细化管理不断向“末梢”延伸,助力2023年各项经济技术指标圆满收官。

        精雕细琢保安全

        安全生产大于天。当前,正处于年度收官期、极端天气多发期、重特大事故易发期和系统检修攻关期“四期叠加”。龙钢公司把安全生产摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置来抓,以12560和0133安全管理模式落实落地为目标,强化红线底线思维,夯实责任,严明非常规作业管控“十项要求”,严格落实公司领导包保区域安全、分厂领导包保作业区安全、科级干部包保班组安全“三包责任制”,积极采取有效措施,堵塞漏洞、补齐短板,杜绝各类安全事故发生,确保百日安全规范行活动顺利收官。同时,积极落实陕煤集团安全生产和消防工作视频会议精神,严防严控重点区域安全风险,扎实组织开展冬季安全大排查大整治、冬季安全事故警示教育等工作,以“四同等”开展外协安全监管攻坚,实施分类管理、结对帮扶、检查考核等监管措施,确保重大隐患底数清零、主体责任履行到位、生产现场持续达标。

        精准发力促生产

        面对当前钢铁行业形势,龙钢公司坚持“以经济效益为中心,以工艺技术为统领,以设备稳顺为基础”的生产经营方针不动摇,积极应对内外部变化,按照集团确定的目标任务和控产控亏要求,强化系统管控,深挖内部降本潜力,保证低成本运行态势,精心组织做好收官工作。铁前和钢后系统协同联动,针对检修、生产“双线”组织模式,强化各工序衔接,紧盯成本和效益,统筹检修和控产的关系,尽最大可能压缩可控费用;采购系统在满足现行生产条件的基础上降库存、防风险,既降价格保效益,又结合季节特点和生产现状,为生产和检修提供有力保障支撑;检修工作结合天气寒冷、施工难度大等特点,加强内外部队伍协同分工,严格落实检修安全方案,合理调配各类资源,充分发挥检修力量的主观能动性,提高检修效率,保障检修质量,降低检修成本,着力打好生产经营攻坚战。11月份,龙钢公司全工序加工费环比降低36.2元/吨,生产系统整体保持了高负荷下的稳定顺行态势。

        精打细算降成本

        龙钢公司积极贯彻落实集团公司“11.6”“11.20”周工作例会精神,按照集团公司生铁降本小组安排部署,聚焦“缩小与区域先进企业铁前成本差距”重点工作,牢固树立过“苦日子”“紧日子”思想,以“抓大不放小”的理念,聚焦设备管理,手心向内夯实基础,手掌向外对标提升,创新多路径挖潜降本,形成合力,力争缩小与对标企业的差距。一方面,按照“应修尽修,物尽其用”的原则,对废旧设备筛选、分类,按照生产工序进行分解,确保修旧利废工作扎实有效开展。另一方面,按照“严控源头关,过好‘紧日子’”的评审原则,对月度备件材料申报指标降低15%,并坚持每月结合现场实际从专业管理角度对生产维修项目、备件材料计划开展评审,确保计划精准、科学、高效。今年以来,龙钢公司修旧利废、计划评审及备件材料降库存累计降本增效1300余万元。

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