深挖管理措施 降耗再创佳绩

        2024年，龙钢公司认真贯彻落实陕钢集团三届三次职工代表大会暨2024年工作会精神，积极梳理各项管理措施，狠抓设备管理，落实降本举措，为坚决打赢降本增效硬仗不懈努力。

        外协转内协 节支又创效

        依据公司设备管理改革要求，公司进一步挖掘和发挥人力资源潜力，激发工作积极性，提升人员业务技能水平。在保证生产设备稳定运行的前提下，皮带硫化项目优先由炼铁厂承接，按照“能转即转，能接尽接”的原则，最大限度调动内部资源承接皮带硫化项目。建立奖励机制，鼓励炼铁厂维修人员积极参与该项目并保证施工质量，提高基层员工收入，可节约外委费用年均约185万元。

        回收“二级库” 深挖延伸管理

        龙钢公司对二级库辅材备件库存消库工作进行全面部署，紧盯备件库存情况，对各单位二级库辅材备件进行全面盘查，按照区域和专业进行统计汇总，逐步将辅材备件移交到库房统一规范管理。在回收备件方面，根据其类型进行分类回收，加强后期备件管理，规范辅材备件，不断优化库存结构，提出针对性管理措施，以采购控制为源头避免过量采购造成不必要的资金占用，不断强化计划管理，合理规划实现最佳库容量，有效控制备件成本，确保设备管理综合效益最大化。

        环保车辆统管 激活管理创新

        在环保车辆管理方面，公司实现统一管理、费用管控，不断提高服务质量。通过实施环保车辆“定人、定车、定区域、定时段”精细化管理，及时调整作业模式和清扫频次，找到低能耗高效益之间的平衡点，更好地利用环保车辆资源，使其作业专业化、标准化、规范化、精细化，实现道路清洁全覆盖，实现环保车辆高效运行，提高保洁车辆服务质量，确保季节性和昼夜道路清洁度，以实际行动深挖增效潜能，实现管理再提升。