锚定目标 铆劲奋斗 不负好春光

        春风催人进，奋斗正当时。十里钢城一派忙碌有序的景象。储运中心干部职工干劲十足，紧盯各项目标任务，扎实落实硬仗措施，全力以赴组织生产，以奋斗姿态奔向蓬勃春天。

        打好安全“组合拳”

        “各作业区要始终坚守安全底线，充分发挥技术管理在安全生产中的保障作用，把安全基层基础建设抓紧抓细、夯实夯牢……”该单位安排部署区域安全重点工作，进一步统一思想、提高认识、凝聚合力，确保安全生产形势持续稳定。

        针对不同时段安全风险和管控重点，该单位精心选取典型事故案例，制作成警示教育教材，以直观鲜明的形式还原事故经过，让警示教育入眼、入脑、更入心。不定期开展“突击式”“回头式”检查，加大隐患重复发生、隐患整改不到位的考核力度，以高压态势，坚决筑牢安全防线。同时加强安全生产标准化班组建设，把“安全不放心人”排查列为“一把手”工程，把“不放心人”放在心上，严查细排、跟踪管理，确保全年安全稳定顺行。

        按下生产“快进键”

        针对低负荷下的生产运行模式，该单位按照“减产不减效”要求，充分发挥调度指挥求精，计划执行求准，车辆周转求快的特性，以“精在细节”“准在流程”“快在预判”的运输生产组织方式，将铁路运输做到最大化。为确保翻车机满负荷运行，组建专业维修队伍加班加点对隐患进行整改，规范操作人员标准化作业流程，明确设备点检、润滑频次等，通过细化管理措施，确保翻车机全线正常运行。同时，该单位实行动态交接班，全力落实生产计划，确保翻车机卸车不间断卸车。2月份，单台翻车机卸车达221车，有效保障了炉前物料供应。

        打好降本“主动仗”

        该单位承压而上，以韧克艰，从管理上提效率、降成本、增效益，深化精益管理要求，深推“算账经营”思维，深耕“极致降本”，发挥精益管理在生产经营中的支撑作用。对厂内物流全流程进行梳理，优化物料仓储模式，减少车辆周转路途，严禁产生“二倒”物料，同时加快智慧物流建设，进一步规范外协车辆揽活竞价机制，降低运输单价。2月份，生产物流费用较计划减少1.49元/吨钢。

        与此同时，加大对外创效力度，由公司驾驶员承担部分外协运输业务，加大新站台二十道卸集装箱速度;车辆充电严格执行“避峰就谷”政策，并形成工作任务跟踪落实台账，实行奖优罚劣，助力整体工作提速、提质、提效。

        一年春作首，万事干为先。该单位干部职工正以踔厉奋发、笃行不怠的奋进姿态，昂首阔步奔跑在春天里，为企业打赢扭亏脱困攻坚战，续写更多“奋斗故事”。