一季度,龙钢综合服务公司以“围绕中心服务主业,全心全意服务职工”为出发点,在维修工作中突出精益管理,全力以赴为主业做好极致维修服务保障,助力公司打赢生存硬仗。
夯实基础 提升维修效率
“电工王师傅已看到报修用户,正在进行处理。”“3号楼报修木工已处理完成,该项维修已销号……”该单位“急用户之所急,想用户之所想”,按照维修流程,坚持“区域组织、专业互补、多点联动”的维修组织模式,组织维修人员24小时对水电、管道疏通、零星工程等报修问题梳理汇总,并采取挂图作战、倒排工期、销号推进等形式进行维修服务,确保上报问题及时得到解决,有效提升维修效率。一季度,该单位共完成各类日常维修600余项。
强化措施 深推精细化管理
“大家一定要紧盯维修目标任务,协同联动,做好维修作业安全管控。”该单位积极打造安全精细化管理模式,在各类维修、工程项目建设中联动安全、环保等专业相互协作,强化现场安全专业化技术指导和安全管理精细化,由安全、消防、技术等部门管理人员牵头,深入维修现场,以现场安全管理、规章作业、安全措施监督为抓手,确保维修工作安全顺行。同时,每日组织安全员紧盯现场,动态检查作业过程中的安全隐患,做到维修现场安全管理全覆盖,从源头把稳维修工作“安全关”。
突出绩效 提高维修质量
为确保各项维修工作高质量完成,该单位细化职工绩效考核办法,坚持维修指标与岗位绩效挂钩,实行工时考核制,将简单维修和复杂维修进行分类计时,不断完善工时标准,并根据每月完成情况进行考核,进一步激发维修人员“精准维修 精益维修”的动力。同时,鼓励人人发挥维修质量监督员作用,对维修作业中发现的维修质量问题开展“随手拍”活动,形成“人人监督维修质量,人人精准精益维修服务”的良好局面,为维修工作高质量推进提供有力保障。截至目前,该单位已完成各分厂检修吸污、生活区蒸汽管道大修、各区域气改电等维修服务项目。
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