不拘一格 用“新”构建企业学习型团队

        习近平总书记指出：“要完善全民终身学习推进机制，构建方式更加灵活、资源更加丰富、学习更加便捷的终身学习体系。”今年以来，在陕煤集团“四种经营理念”的指引下，在公司扭亏脱困的关键时期，公司坚持把创建学习型团队建设作为推动企业高质量发展的“发力点”和“创效点”，坚持以人为本，构建学习平台新生态，铺设竞赛比武新赛道、拥抱内训师订单管理新模式，全力推进人才队伍建设，赋能公司高质量发展。

        构建新生态

        夯实学习型团队建设“筑基石”

        授人以鱼不如授人以渔。公司把平台建设作为构建服务于企业生产经营人才培训的首选，大力推进学习型团队建设的学习、交流、培训资源综合体建设。通过实施“1261”培训工作模式，将工作任务分析、培训课程开发、学习项目设计等深度融合，促进各类学习路径的集成应用。促进公司培训计划有序开展，保障了人才培养工作的系统性和连续性，丰富了学习方式和平台的多样性，为职工全方位参与提供便捷，让职工学习提升的参与感更强、体验感更佳。

        铺设新赛道

        擦亮学习型团队建设“磨刀石”

        实战是检验成效的磨刀石。公司坚持在竞技中磨砺、在磨砺中提升，形成“逢培必考-内部练兵-外部竞技”的良性循环。通过常态化的逢培必考，确保各项培训任务出实效。积极开展“一季一赛”高炉炼铁工等专业工种和电、焊等通用工种竞赛活动，在内部实战演练和竞技比拼中提升技能水平，激发工作热情。通过外部竞赛练兵，赋能职工技能专业化建设。今年以来，在渭南市首届技能大赛中，公司职工喜获两金一银的佳绩。同时，精心挑选精兵强将，全力备战第七届国有企业技能大赛和“三秦工匠杯”技能大赛等行业及省级技能大赛，借“他山之石”，激发内生动力，确保职工技能水平在交流与碰撞中得到精进与跃升。

        拥抱新模式

        赋能学习型团队建设“试金石”

        蓄“师”待发，薪火相传。为推动学习型班组建设，公司“不拘一格”积极开发内训师队伍资源，并不断强化培养，择优推荐内训师参加首届“红旗杯”班组长大赛钢铁赛道裁判员，通过大赛历练内训师专业水平，为学习型团队建设提供了有力支撑。同时，积极推广订单式培养方式，开设了安全演练、炼铁高炉、烧结工艺、人力资源、品牌营销部采购员素质提升、轧钢高技能人才置换培养、班组长综合素养提升等专班。通过不断调动职工身边的“大师”，挖掘内训师潜力，让岗位学习更接地气、更富成效，让学习型团队建设活起来。

        学以长技、学以增智、学以致用。未来，公司将继续加强学习型团队建设和人才培养工作，聚焦打造高素质、专业化职工队伍，提升产业工人技能水平，不断适应市场变化，增强学习型团队建设竞争力，为企业全面打赢扭亏脱困攻坚战注入新动能。