锚定目标 承压奋进 以实干实绩打赢收官战

        12月份，既是全年工作收官冲刺之时，也是新一年工作谋篇蓄力之期，可谓“一月关两年”。龙钢公司炼钢厂践行“四种经营理念”，以“保安全、降成本、盯质量、稳增长”为目标，拉满奋斗进度条，奋力冲刺收官战。

固本强基，筑牢安全发展之“根”

        该单位提早谋划，召开专题会议，对冬季防护工作进行全面安排部署，量化工作任务，细化工作举措，强化职责分工，形成一级抓一级、一级管一级、层层抓落实的责任体系。以严防死守“三大危险源”、盯紧看牢“六类危险作业”为工作重点，通过安委会综合检查、支部交叉检查、定期专项检查、安全专业抽查等形式，建起安全生产立体“防护墙”，持续提升安全风险隐患闭环管理水平。严格落实“逢查必考、逢查必教”，开展安全队伍“大检阅”，组织全员学习安全生产法律法规、规章制度、操作规程和生产安全应急救援知识，不断提升管理人员履职能力和职工安全素质，为四季度收官之战保驾护航。

精打细算，激活降本增效之“源”

        该单位深推“算账经营+精益管理”，紧盯工序指标和定额消耗，算好“成本账”，结出“效益果”。以“点”为基算细账，通过“金点子”提报、修旧利废、“跑冒滴漏”专项治理等，不丢掉一个“西瓜”，也不漏掉一粒“芝麻”，确保“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”理念落到实处。以“线”为梁算准账，通过对标对表、红旗炉评选、赛马机制、事故复盘等手段，完善成本考核体系和评价机制，充分发挥绩效杠杆作用，增强工序内生动力。以“面”为瓴算全账，扎实推进“三定”工作，构建扁平化组织，推进专业化整合，强化任务落实，关注影响生产经营目标完成的主要矛盾和矛盾的主要方面，精心组织、精准发力、精确推进，实现管理效能最大化。

群策群力，维护产品质量之“本”

        在品规增效的关键时期，该单位抽调关键岗位和技术骨干力量成立攻坚团队，深入现场，对影响产品质量的不同因素进行全面梳理，整理相关技术数据，组织团队人员进行头脑风暴，从原料把关、工艺优化、参数精确、设备保障、作业标准等多个方面入手，融合形成系统性的技术管理手段，提出针对性质量改进方案，确保下道工序产品的质量稳定。针对过程风险，制定生产现场质量管控机制，采用层级化、表单化、可视化、数字化的管控手段，全流程解决生产现场各类质量问题，安全、优质、高效地完成各节点任务，全面实现公司主进度计划目标。

挺膺担当，增强党建领航之“魂”

        该单位党委深化落实“四下基层”优良传统，深入践行“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，持续开展班子成员党建联系点调研指导工作、管理干部周二服务日协调解决问题、专业小组下沉一线密切联系群众，推动形成“上下一心、前后联动、聚焦重点、共同推进”的攻坚之势，全力确保年度任务响铃交卷、圆满收官。扎实做好“六个融合”，通过“党建+”“一岗一区”、党员攻关项目、承诺践诺等创先争优活动，引导激励党员干部扛起应有责任和使命，迎着困难上，顶着压力干，以“关键少数”带动和影响“大多数”，谱写了一曲“人心齐泰山移”的奋斗之歌。