锤炼“硬作风” 以降本“支点”撬动增效“杠杆”

        近期，龙钢公司能源保供系统干部职工精准发力、靶向施策，以刀刃向内的勇气强化作风建设，以抓铁有痕的行动深耕“四种经营理念”，全面落实各项管控措施，深挖降本增效潜能，用一组组实打实的数据展现硬核担当。

知重负重 自我加压

        面对降本的“新题目”，龙钢公司能源保供维修团队将专业优势转化为降本增效的资源优势，自主开展风机变频器功率单元维修，完成180米引黄水管道和120米市政水管道敷设，安装涧沟河铁路护坡光伏板220KW，合计创效约20万元。深推“算账经营+精益管理”，不断优化动态管控和最佳经济运行模式，严格执行峰平谷用电方案，多措并举扎实推进管理降本取得新成效。6月份，自供电比例较计划提升1.92%，峰平谷用电创效200余万元。

对标提升 以变应变

        该单位围绕关键指标和重点工作对标找差、查缺补漏，通过完善设备检修维护标准，降低检修费用和人员劳动强度;严格执行备件领用以旧换新和修旧利废制度，杜绝以换代修，进一步降低备件消耗。开展设备自动化程序改造、参数调整、电机变频切换运行等技术革新，显著提升作业效率，降低了系统电耗和材料消耗，月创效16万元。同时，借鉴行业先进单位“一班保三班”工作机制，集中力量在白班解决问题、保障顺行，显著提高了工作质量和推进效率。

说干就干 干就干好

        该单位组织自主开展煤气加压机油液过滤，自主过滤后的油品清洁度、含水量等关键指标完全符合使用标准，不仅保证了生产稳定顺行，而且节约费用9000余元。扎实开展水质梯级管理与精准输送，通过建设脱盐水站分级回用蓄水池、高炉风机水池水质优化提升和直流水改造等举措，不断优化排水指标，提升浓缩倍率和用户水质利用效率。上半年，日均水处理量同比降低13%，创效160余万元。(龙钢公司 贾育红)