明导向 激活人才一池春水

        近年来，龙钢公司检验计量中心坚持把“明导向、建机制、强培养、重实绩”贯穿人才工作全过程，通过目标引领、岗位历练和实践赋能，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有奔头，一池人才“春水”持续涌动。

从“被动排障”到“主动优化”的转变

        “通信设备出现一点异响，就必须立刻警觉。”这是外线电工王庆博始终秉持的工作信条。作为数字化运维体系的核心环节，通信设备肩负着数据精准传输与多系统协同联动的重任。初入岗位时，面对设备繁杂、线路错综、技术协议迭代迅速的挑战，他感到力不从心。但在单位“以能力为导向、给年轻人成长空间”的用人理念支持下，他通过一次次实战历练快速提升技能，完成了从“被动排障”到“主动优化”的转变，不仅系统梳理常见故障的维护要点和应急处置流程，更在新设备投运前提前介入测试，从源头规避风险，将外部经验内化为团队能力。

        “过去只求设备正常运行，现在更关注如何提升稳定性和效率。”如今的王庆博已成为通信保障的中坚力量，无论是系统迭代、设备改造，还是突发故障的紧急处置，他都能沉稳应对，牢牢守护着计量数据传输的“生命线”。

从“会操作”到“善带人”的进阶

        “设备是‘铁家伙’，但人得先‘活’起来。”作为钢铁检验班班长，赵冰深知团队能力提升的关键。走上管理岗位后，他迅速适应角色转变，深钻工艺要点，确保自身技术过硬;聚焦团队培养，严控检验数据精准性，从源头杜绝操作偏差带来的风险。在“把班组建在生产最前沿、把人才育在实践第一线”的理念指导下，他系统化推动经验共享，把设备故障、工艺波动的处理经验整理成“案例清单”，利用班前会、检修期间进行复盘讲解。针对新工操作不稳的问题，推行“老带新、强带弱”结对机制，实现技术无缝传承;关键工序推行轮岗，让全员掌握流程核心。短短数月，班组变化显著，应急处置效率提升，非计划停机率下降，年轻员工在实战中愈发自信。“从单打独斗到全员共进，这才是团队该有的样子。”赵冰的总结，道出了管理的真谛。

从“跟着干”到“挑大梁”的蜕变

        “真刀真枪的现场，就是最好的课堂。”技术员薛思远对此深有体会。入厂初期，他多是按指令做分析检验。随着公司加大对青年技术人员的培养，他被纳入重点锻炼对象，参与工艺优化、钢后质量把关等工作，角色转变倒逼他加速成长。

        为精准把控钢材质量、助力工艺优化，他上班时紧盯仪器参数，仔细观察样品分析过程，确保每一组数据都精准可靠。遇到数据异常或技术难题，主动向师傅请教，通过层层剖析攻克难题。凭借这份钻研劲，仅用三个月便熟练掌握了金相缺陷分析技术，并独立开展专项研究，破解钢材质量把控中的关键技术问题。从“执行者”逐步成长为参与者和创新推动者，最终成为独当一面的技术力量。“被团队信任、让技术真正创造价值，这就是对我最大的激励。”薛思远这样总结自己的成长经历。

        如今，公司一批青年职工正沿着清晰的成长路径加速奔跑，在计量的精准刻度里书写着属于自己的奋斗答卷，为公司高质量发展注入不竭动力。