进入2月份,公司通过“查制度、查管理、查落实、查设备”,对各主体生产单位电气春检工作落实、人员持证上岗等情况进行全面检查,引导电气春检与系统大修结合,全面部署,分层推进,确保公司电气自动化系统春检工作顺利开展。
查制度。对公司新修订电气自动化管理制度的学习、各主体生产单位三级点检体系的落实情况、三大规程的修改完善情况、两票三制的唱票执行情况进行检查,着重通过标准化作业落实、看板管理进一步细化管理流程,促使春检工作落地、落实。
查管理。要求各单位构建工作负责人、监护人、工作票签发人三级防控体系,做到人员到位、措施到位、执行到位、监督到位,并将整个春检工作分为春检前的人员培训、器材物资准备阶段和春检实施阶段三部分,真正做到有计划、有安排、有实施、有监督,为整个春检工作的顺利开展创造条件。
查落实。要求在实际作业中从时间、人员、检修内容等多方位制定详细的检修工作计划,分层推进、同步进行,分阶段、分步骤开展春检工作,做到进线开关与变压器检修、高压电缆检修同步,照明电气、线路维护与低压系统检修同步,需要改造与更新的电气设备、存在问题线路整改与春检工作同步,确保春检工作可控在控、顺利完成。
查设备。对所辖电气设施运行状况进行摸底调查,明确春检工作目标,制定详细的检修工作计划,细化、量化春检任务,同时对检查中不能自主解决的隐患,生产指挥控制中心积极组织电气专业小组成员进行探讨,进一步协调落实,做到关键设备全面“体检”,零隐患运行。
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