创新安全管理 促进生产长治久安

        随着安全绩效与能力提升项目启动，轧钢厂通过“素质兴安、本质保安、管理促安”三大抓手，深入推进四级安全履职、强化专业安全管理、狠抓标准作业程序、完善全员安全绩效评价，有效促进安全管理系统化、标准化、规范化，促进生产经营长治久安。

讲规矩、抓落实，全面深化四级安全履职

        该单位以讲规矩为安全履职的工作标准，建立健全厂长、作业长、班组长、员工四级安全履职表单制。以抓落实为安全履职的工作核心，健全安全履职考评约束机制，突出每月审核检查和管理人员测评中安全履职的比重;以守红线为安全履职的工作底线，牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观;以“铁手腕”严肃处理各类事故事件，启动安全岗薪问责制;以“铁面孔”严肃问责不作为、不履职的管理人员;以“铁纪律”严肃惩处不守规矩、明知故犯的岗位人员。

专业人管专业事，专业联动提业务保安全

        该单位设立了煤气专业、特种设备专业安全管理小组，充分发挥专业领导和技术人员的专业特长，共开展检查16次，检查和整改问题62项，技术改造26项，实现了较大以上风险的有效管控。同时，坚持“一体化管理、一家人共事”的外协管理理念，成立外协专业安全管理小组，并将外协单位纳入月度末位述职制度，指导外协单位建立和运行安全履职清单，形成外协自主管理、作业区属地管理、职能科室责任监管的管理机制。

以达标促进提升，全面深化精益班组建设

        该单位将精益班组建设10种工具分解成5个模块(基础模块、提升模块、辨识模块、评价模块、标准模块)，使班组建设内容简化易行，达到学以致用的目的。同时，采用板块横向竞赛、内部分级对标、班组达标承诺、作业长挂靠提升等方式，形成“赛马不相马”的班组建设竞赛氛围。并结合公司隐患排查治理及安全生产预警系统，创新开展“双百、双达标、零督办”竞赛，即隐患排查率、全员参与率100%，隐患提报数量、隐患整改率双达标，督办零触发，有效提升基层班组“双重预防机制”管理能力。

创新管理措施，全面深化精益管理思想

        安全教育不过关，人人都是危险源。该单位以“三级三必学、三过关”为安全教育的1个核心，以“X”种培训方案(自制警示教育视频、每日一题、现场询问等)为拓展渠道，建立“1+X”安全教育培训模式，不断深化全员安全意识，强化安全应急管理能力，形成“我要安全”的良好氛围。同时，为确保检修安全受控，该单位从教育培训、过程管控、每日评价三个阶段入手，创新提出“安全检修三阶十步法”,将检修过程按十步骤细化管理，重点突出教育到位、管理到位、责任到位、检查到位、评价到位，确保安全工作落实到位。