巧开“秘方”助力“百日安全”

        进入四季度以来，龙钢公司以“百日安全”活动为契机，围绕“素质兴安、本质保安、管理促安”，结合设备管理实际，及时开出深刻吸取设备事故教训、盯住关键点、智能技术应用等安全管理“秘方”，进一步筑牢安全生产防线，实现了安全生产平稳发展态势。

深刻吸取事故教训，确保安全生产

        结合往年各类设备事故，按照机械、操作、润滑、缺陷、检修质量五大类进行分类、定性、分析，有针对性地对同类事故制定预防方法和防范措施，制定了公司设备“事故册”下发至各单位人员学习，并将事故学习情况、落实情况纳入评先树优及日常管理考评范畴，形成事故闭环管理，同时对全体员工起到警示、警醒的作用，从思想上形成了“把风险挺在隐患前面，把隐患挺在事故前面”的设备安全预防管理氛围，切实做到层层安全风险分级管控到位，防患于未然，确保实现安全生产目标。

盯住关键点，确保安全生产顺行

        对关键设备及关键点运行状态、寿命周期、备件情况、设备隐患等进行评估、分析，对关键设备存在问题由专业区域负责人进行“销号式”盯控闭环管理，10月份评估存在问题215项，已整改211项，确保隐患第一时间得到解决。同时对每台关键设备建立“身份证”，落实维护保养人员职责，健全保养、检修档案，构建督查机制，将机运设备日常检查、维护时间、质量等作为重点检查内容，全面督促责任落实。

智能技术应用，助力本质化安全管理

        围绕智能化建设促安全管理本质化目标，扎实开展“机械化换人、自动化减人、智能化无人、信息化管人”工作，通过引进自动巡检机器人应用、钢博士点检系统应用、维修宝和云点检试点、冷凝列管实现不停机在线清洗技术及能源管控平台的建设，在新设备的成本投入和使用上加大力度，促进安全本质化管理，保障企业高质量发展。