多措并举 助力现场管理再提升

        今年以来，轧钢厂按照“守正出奇、创新赋能”总要求，在推进现场治理过程中，从环保教育、提高清洁生产水平、改善现场环境等方面入手，重点加强现场治理，持续提升企业对外形象。

强化教育培训 增强员工环保意识

        为践行绿色可持续发展理念，该单位将环保教育纳入三级教育体系，进一步加强新入职员工环境保护意识，引导员工树立正确的环保发展理念。并积极组织开展生态环境保护宣传活动，通过悬挂横幅、张贴海报、集体签名、班前班后会学习等形式，发动全员参与到生态环境保护中去，牢固树立尊重自然、顺应自然、保护环境的理念，通过形式多样的活动，营造出浓厚的生产氛围，员工环保意识显著增强。

对照标准定措施 清洁水平大提升

        为有效提升分厂清洁生产水平，该单位对照国家清洁生产指标评价体系，制定出《轧钢厂清洁生产指标提升方案》，成立了由厂长担任组长的清洁生产指标提升攻关小组，多次召开专题会，研究清洁生产指标提升办法。并先后实施了加热炉效能提升项目、水质提升项目，利用成材率、定尺率等技术攻关活动，促进工序能耗、污染物排放、产品合格率等指标明显改变。目前，对照国家清洁生产评价体系中的27项指标，该单位20项达到一级基准值、5项达到二级基准值、2项达到三级基准值，清洁生产水平持续向好，营造了良好的作业环境。

干群同心齐治理 现场面貌大改善

        该单位在现场治理推进过程中，建立常态化的现场环境清洁、整理、整顿机制，坚持每天对现场环境治理情况进行检查排名，对日排名末位单位相关责任人进行考核;每周召开现场环境治理推进会，对周现场治理不力的单位颁发“蜗牛奖”;每月召开安全环保月末例会，要求本月现场治理绩效排名末位的单位相关负责人进行述职。通过“日排名、周通报、月述职”的管理措施，做到以目标倒逼进度，以进度倒逼执行，助推现场管理大幅提升，营造了良好的工作环境。