“四个维度”护航煤气安全

        今年以来，公司煤气保供团队深入推进“能力提升-标准强化-科技赋能-全员参与”的四位一体管理体系，不断破解煤气安全管理难题，积极构建齐抓共管、群防共治的煤气安全管理防线。

淬炼能力本领 打造“精锐之师”

        公司煤气保供团队以“阶梯式培养+实战化练兵”构建人才培育体系。针对煤气作业高风险特性，建立“基础-专业-特种”三级培训矩阵：新员工通过“理论教学+VR实景模拟”双轨入门;在岗人员每季度开展“案例复盘+桌面推演”，还原行业典型事故并组织风险辨识研讨;创新“双盲演练”机制，每月在煤气区域随机开展泄漏处置、人员救护等全流程应急演练，要求应急队伍10分钟内完成响应，并通过视频回放比对改进，实现应急能力“阶梯式提升”。同时，常态化开展煤气工种技能竞赛，形成“以学促练、以赛强技”的人才成长氛围，打造煤气保供“精锐之师”。

强化标准根基 构建“钢铁防线”

        公司煤气保供团队以“可视化标准+全流程监管”夯实管理基础。实施煤气作业分类管理，通过现场观察、实操演示等流程，制定70余项标准化作业规程，实现操作流程可视化管控。严格落实非常规作业管理要求，明确作业过程管控要点及责任人履职清单，对关键措施执行情况进行检查确认，形成互查互督机制。建立“一日四查”制度，对巡查问题实施闭环管理，通过复盘机制持续优化管理流程，构建煤气作业的“钢铁防线”。

依托科技创新 织密“智能网络”

        公司煤气保供团队不断完善“监测预警-智能管控-远程监控”科技安全管理网络。实施在线监测系统升级，在煤气系统关键节点部署CO浓度检测仪、智能排水器监测终端，集成压力、浓度、液位等多参数自动报警功能，数据实时传输至智慧中心，实现“一屏统览”与异常预警。八万立方米煤气柜站区率先投运智能安控项目，通过人脸识别、安全着装核查，实现准入管控，后台自动报警并联动处置，开创重大危险源“远程智能管控”新模式，织密煤气安全管理“智能网络”。

推动全员参与 激发“群防合力”

        公司煤气保供团队持续推动全员参与各类安全管理活动，致力形成群防共治的良好局面。以“平台驱动+激励机制”激发全员参与活力，依托“首安云”平台与“随手拍管家”系统，实现煤气管网“跑冒滴漏”隐患的全员排查与趋势预判，从源头遏制安全风险萌芽。设立“金点子”奖励与“安全卫士”评选制度，对在安全管理、技术改造中表现突出的员工给予激励，推动安全管理从“人防主导”向“技防赋能”转变，逐步形成“制度有标准、技术有支撑、执行有队伍、共治有合力”的煤气安全管理新生态，彰显传统工业企业在安全治理现代化中的创新智慧。