党的建设 党建工作

党建引领风正劲 凝心聚力谱新篇

2022-05-06 00:00    来源:生产指挥控制中心    作者:许佩

        今年以来,生产指挥控制中心设备安全党支部紧紧围绕生产经营中心工作,坚持“以经济效益为中心,以工艺技术为统领、以设备稳定为保障”经营方针,以疫情防控、形势教育、《把信送给加西亚》专题学习活动等为抓手,扎实开展设备管理提升行动,顺利实现了2022年公司设备管理一阶段工作目标。

        理论学习强思想。按照“第一议题”制度,该支部坚持把学习贯彻习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神作为第一议题,开展学习6次,组织支部全员观看反腐专题片《零容忍》和廉政文化纪录片《廉鉴》,通过“学习强国”APP、主题党日集中学习等进行学习培训,确保实现全覆盖,切实做到牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”,为公司早日实现“国内一流 行业领先”总目标凝聚奋进力量。

        融入中心显成效。该支部充分发挥“把、管、促”作用,引导党员干部增强干事创业意识,聚焦中心工作,努力在“设备稳定顺行、突出成本效益”上见行动、见实效、开新局。推行设备点检信息化、强化设备全寿命周期管理,坚持开展事故预想、警示教育活动,强化设备设施隐患排查与治理,从源头杜绝事故发生,实现了1-4月份各类设备事故同比下降50%的目标。抓好成本管控,围绕过“紧日子”思想,以四级成本管控为抓手,分清层级管控,建立考核体系,专人对接,通盘统筹计划,务求细致,精确落实,确保生产、维修成本最优,为公司降本增效贡献力量。

        夯实基础齐奋进。该支部以党建工作为抓手,持续强化“三基”建设:下发《2022年设备管理提升工作方案》,明确4大类13小项重点工作,细化任务分解,明确时间节点和责任人,统筹一体推进落实。每月召开设备绩效管理评价会,专题研究设备管理新方法、新举措,交流经验,取长补短,不断提升设备专业管理水平。修订设备管理绩效考核办法,常态化实施专业考核、岗位“赛马”机制、末位评价等,通过关键人盯关键指标,夯实各级设备管理人员职责,用心用情抓队伍、提素质、强技能,努力锻造一支能力过硬、业绩过硬、作风过硬的干部队伍,为公司高质量发展增添动力。

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